docs(product): 康尼科技 MOM/APS 调研材料与实施计划、徐工痛点分析方案

docs/product/demand-kangni-tech-mom-plan.md

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+# 康尼科技 MOM 项目 × APS 智能体 落地计划
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+> **需求来源**：`D:\ItemSpace\14.工业智核\康尼\康尼科技\`（已复制到 `kangni-requirements/`）——
+> 《康尼科技MES项目需求报告_20260127》、MOM 计划/生产模块调研材料（2026-08-18/19/20，轨交+民品）、
+> 调研会议纪要 0818/0819、工位产线数据、能力技能矩阵、生产设备工控机统计。
+> **能力基线**：`docs/product/features.md` + `plan-completion-matrix.md`（round-67，2026-08-20；
+> 50 Done / 10 Partial / 0 Missing；黄金测试 1065 passed）。
+> **关联文档**：[demand-kangni-wuhu.md](./demand-kangni-wuhu.md)（康尼芜湖柔性排产案， sister 工厂，能力池/虚拟产线已落地）。
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+---
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+## 1. 一句话定位
+
+康尼需求是**全 MES/MOM 范围**（计划、执行、质量、设备、仓储、追溯、看板）；
+aps-agent 是**计划与排程大脑（APS 层）**。
+**本计划的边界决策：APS 智能体承接 MOM 中的「计划与排程 + 计划层评估 + 异常重排」，
+车间执行/质量/设备/仓储/追溯由 MOM 平台承载，两侧通过集成接口互通。**
+不与 MOM 厂商争执行域，但把客户痛点中和"计划"相关的每一条都接住。
+
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+## 2. 需求 → 能力映射（三档）
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+### 2.1 A 档：现有系统直接覆盖（可立即演示/试点）
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+| 康尼需求（出处） | 现有能力 | 编号 |
+| --- | --- | --- |
+| 有限能力排产到工序/小时，考虑机台产能、班次、日历、维修、物料库存（需求报告 §3.3） | PoolEngine 能力池排产 + 设备/班组/模具/日历多资源约束 | SC-13/14, MD-07/08/09 |
+| 正排、倒排、瓶颈混合多种排程方式（§3.3；调研材料「按订单交期倒序排程」） | 正排/倒排/瓶颈锚三模式，同订单集 KPI 对比 | SC-13 |
+| 多方案模拟运算与对比、自定义 KPI（§3.3） | 策略沙盒 + 方案卡 + 对比表（最优格高亮） | SC-05, EX-07 |
+| 排产甘特一体化、资源负荷直方图、瓶颈识别（§3.3） | 甘特/负荷/利用率/产能池仪表盘（4h/1d/1w 预测，85/95 预警） | EX-02/06/10, PL-07 |
+| 排程后拖拽手工调整、工序/时段锁定与解锁（§3.3） | 甘特拖拽（15min 吸附+校验+P2 新版本）、冻结窗 C11 | EX-04, SC-04 |
+| 滚动 5 天计划锁定（§3.3 工单管理）；周计划锁定 7 天（调研 0818） | 滚动时域排产（realtime60m/short2h/mid2d/long7d）+ 冻结窗口 | SC-12 |
+| 插单快评、局部修复、全局重排（§3.3；痛点 8「插单排产调整难度大」） | rush.evaluate/apply + LNS 局部修复 + L1–L4 分级重排（L2–L4 出确认卡） | OR-04, DY-01 |
+| 齐套检查与预警（§3.3/§3.4 生产准备） | 库存/在途三态齐套约束，可配软硬 | SC-09 |
+| 年/月/周/日多级计划汇总与跟踪（§3.3 计划跟踪） | 时间分桶计划（近 7 日/中 4 周/远月混合分桶）+ 粗能力 RCCP | PL-01/02 |
+| 交期承诺/询价 What-if（§3.3；调研「新增订单对当月产能影响无法识别」） | 询单插入 → 乐观/中值/悲观三区间 + 资源缺口 | PL-08 |
+| 订单-工单-物料钉扎追溯（§3.3「保留子任务项目号」） | 订单钉扎溯源（固定 SO 链 + 柔性 FO→BOM/VL/WO） | OR-06 |
+| Excel 导入主数据/订单（§3.2.2.8-4） | Excel/CSV 导入管线（表头映射→校验→P2 落库） | MD-04 |
+| 排产前工艺文件完整性/版本检查（纪要 0818 §三(八)） | 制造需求准入阻断：缺工艺/缺能力模板即硬阻断并出修复入口 | Round-65 closed-loop |
+| 发布前审批、操作留痕、权限分级（§3.12） | P0–P3 门禁、P2 确认卡、审计哈希链、证据链 | AG-02/03 |
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+### 2.2 B 档：引擎已有，需按康尼业务适配（本计划的主体工作量）
+
+| 康尼需求（出处） | 现状 | 适配工作 |
+| --- | --- | --- |
+| SAP 集成：计划订单拉取（CO41）、主数据查询（ZHAE02_IFS001~013）、报工/入库回写（IFS2xx）（需求报告 §5.1，接口清单已明确） | MD-05 仅 Mock 入站/出站；HTTP MES 适配器已就绪待联调 | **真实 SAP RFC/WebService 适配器** + 接口映射表逐条落地 |
+| 三级计划体系：月度（市场预交付→产能评估）、周（锁 7 天）、日（排未来 3 天，T+7/T+4）（调研 0818） | PL-01 分桶 ✅，但缺「月产能评估」业务流与报表 | 月产能评估工作流：需求汇总→粗能力→缺口/加班建议（PL-03/05/06 串接） |
+| 多人/少人模式切换、班组配置（8 月：铁路 8 人、城轨+岸电 6 人）、加班上限（月 68h/周 20h）、月人均产值 23 万/周 5.75 万（调研材料） | flexTeams 班组并发上限进排产 ✅（SC-11），但无排班主数据模型与产值/加班约束 | 班组排班主数据 + **人力约束扩展**（加班上限、产值目标作为软约束/KPI） |
+| 每周预留 10% 产能应对新增订单（调研 0818） | 无 | 策略参数：产能预留比例进分桶/粗能力 |
+| 物料采购周期 vs 订单交期冲突自动预警（纪要 0818 §三(二)；MRP 例外信息「30」场景） | PL-04 库存投影有断料告警；无采购前置期倒推冲突预警 | **交期-前置期冲突检测**：按物料计划交货时间倒推，晚于齐套要求即预警（对齐客户 MRP 逻辑口径） |
+| 周锁定后新增订单影响范围识别（痛点 3） | LNS 影响半径度量已有（movedOrderCount/shiftedHours） | 影响范围报告产品化：受影响订单/班组/物料清单 + 与市场确认工作流 |
+| 订单变更后大批量物料交期变更提醒/自动变更申请（痛点 1） | 无 | 订单变更 → 在途采购/备料联动检查 → 预警清单（P1） |
+| 缺料表看板、齐套看板、产能负荷看板、异常看板（调研材料看板清单） | KPI 仪表盘/产能池视图 ✅；无缺料/齐套专题看板 | 视口扩展：周度缺料表、工单齐套状态、日入库产值/工时报表 |
+| 康尼现场主数据导入（工位产线数据、能力技能矩阵、完整生产路线） | `kangni_intake.py` + `importers/profiles/kangni.json` 已有；round-65 实测 **39 缺工艺、67 缺能力模板阻断** | 现场数据补齐（见 §4 阶段 0）+ 导入 profile 扩展（技能矩阵 xlsx、工位特殊能力） |
+
+### 2.3 C 档：不在 APS 范围（归 MOM 执行域，仅预留集成）
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+车间作业（报工/派工/流程卡电子化）、质量管理（SPC/检验/不合格品）、设备管理（OEE/点检保养/MTTR/MTBF）、
+仓储物料（线边仓/配送/RFID）、追溯体系（序列号/批次双向追溯）、文档管理、生产指挥中心大屏。
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+**APS 侧仅承诺**：向 MOM 下发排产版本（EX-05，HTTP 适配器就绪）、接收报工/缺料事件回流并触发重排（EX-09 + WMS 事件闭环，Mock 已验证）、
+为追溯提供「订单→工单→设备/班组/模具」排产侧钉扎数据（OR-06）。
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+---
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+## 3. 客户量化目标 → 系统验收口径
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+| 康尼目标（需求报告 §3.2.1.1） | APS 承接方式 | 验收测量 |
+| --- | --- | --- |
+| 计划编制效率 4h → 1h | 自然语言试排 + 三模式自动排产 + 方案卡采用 | 试点期计时：从拿到市场预交付到周计划发布 |
+| 物料齐套率 90% → 95% | SC-09 齐套约束 + 前置期冲突预警 + 缺料看板 | 周计划工单开工前齐套达标率 |
+| 计划准确率 95% → 98% | 有限能力排产 + 锁定窗 + 分级重排 | 周锁定计划 vs 实际执行偏差（报工回流后统计） |
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+## 4. 分阶段实施计划
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+### 阶段 0：数据与接口准备（2 周，与客户数据补齐并行）
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+- 主数据模板交付：产线/工位（工位产线数据 docx 已有雏形）、人员资质（能力技能矩阵 xlsx 已拿到）、
+  班组排班表、设备/模具、工时定额（**当前最大缺口：39 条缺工艺、67 条缺能力模板**）。
+- SAP 接口联调清单确认：优先 IFS004 物料、IFS006/007 工艺路线/BOM、IFS012 齐套、计划订单拉取、IFS202 报工回写。
+- kangni_intake profile 扩展：技能矩阵、工位特殊工序能力、班组配置导入。
+- 出口：轨交工厂（7000）数据可导入、PoolEngine 求解 OPTIMAL 且 PO/WO 非零、阻断清单清零。
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+### 阶段 1：计划排程试点（4–6 周，轨交工厂）
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+- 月产能评估流：市场预交付导入 → 粗能力 RCCP → 缺口/加班/外协建议（PL-01/02/03/05/06）+ 10% 产能预留参数。
+- 周计划 T+7：三模式（正/倒/瓶颈锚）对比 → 选定 → 锁定 7 天 → 发布（P2）。
+- 日计划排未来 3 天 + 滚动重排（SC-12）。
+- 插单流程：快评 → LNS 局部修复或 L2/L4 确认卡 → 影响范围报告。
+- 前置期冲突预警上线（对齐 MRP 例外「30」口径）。
+- 出口：对齐 §3 三项量化目标的基线测量；计划员真实使用 ≥2 个计划周期。
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+### 阶段 2：集成闭环（4 周）
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+- SAP 真实接口入站（计划订单/主数据/库存）+ 出站（排产结果、报工对接）。
+- MOM 平台下发/回流：排产版本下发（EX-05）→ 报工进度回流（EX-09）→ 偏差超阈值触发重排。
+- 缺料事件 → 影响半径 → 方案卡 → 确认 → 下发全链（Mock 已验证，换真实事件源）。
+- 订单变更 → 在途物料联动预警。
+- 出口：「计划→发布→执行→回流→重排」闭环在轨交工厂真实跑通。
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+### 阶段 3：推广与深化（4 周+）
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+- 民品（7600，批次管理+简单总装）与岸电（7500）工厂接入，复用轨交模板。
+- 看板与报表：缺料表、齐套、产能负荷、日入库产值/工时、计划完成率（对齐调研清单）。
+- 参数优化闭环（param_opt）按现场 KPI 调优策略权重；偏好学习沉淀计划员习惯。
+- 出口：三工厂上线，量化目标复测，移交运维。
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+
+## 5. 风险与待决策项（来自调研纪要，需客户侧推动）
+
+1. **追溯范围未定**：单件追溯 vs 批次追溯、序列号规则（工序卡检验批号+订单号方案）待跨部门确认 —— 影响钉扎数据粒度设计。
+2. **工艺工时数据缺口**：源表多处「待维护」，当前靠显式推断（siteInferences），正式排产前必须补齐。
+3. **多人/少人模式**：劳务外包比例调整规则、班组排班主数据需生产部提供。
+4. **PM 码/包装规范未统一**：属 MOM 域，但影响 APS 侧物料标识。
+5. **客户待提供**（纪要代办）：SAP 价格数据（产值计算）、检修订单计划与 BOM、SAP 订单字段说明。
+6. **范围蔓延风险**：客户可能期望 APS 覆盖 C 档 MES 功能 —— 需在蓝图阶段书面确认边界（§1）。
+
+---
+
+## 6. 本周立即行动
+
+1. 把 39 缺工艺 / 67 缺能力模板阻断清单导出，发客户生产/工艺部门认领补齐。
+2. 用 `kangni_intake` + 技能矩阵/工位数据扩展导入 profile，跑通轨交工厂数据导入与 PoolEngine 求解。
+3. 起草 SAP 接口映射表（按 §5.1 清单逐条标「Mock→真实」联调责任人）。
+4. 与客户确认 APS/MOM 边界备忘录（§1、§2.3）。

kangni-analysis/MOM项目生产模块调研与专题讨论(轨交).docx.txt

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+MOM项目生产模块调研与专题讨论
+报工方式说明
+CO11N - 确认的单一屏幕输入项，进行产品报工，输入订单号XXX，点击工序，根据工序条数逐条报工保存即可
+委外加工流程图（计划提供）、外协发料/收料单（仓库提供）
+提供产线、工位主数据清单（周博）
+提供人员资质矩阵表（班组提供）
+现场生产执行涉及到的纸质表单（班组提供）
+工序流程卡、拉力试验表、点检表、状态标示卡
+现场硬件清单（工业平板/PDA/PC）
+明确所需的具体看板与报表类型（8月18号讨论时已涉及）
+生产现场4M变化点管理看板，生产管理看板
+周度计划缺料表看板、日入库产值报表、月度入库工时报表、产能评估报表、月度超领料报表、月度检修产品充新报表、月度生产计划完成率报表、流水线运行报告
+当前痛点及核心管理诉求（8月18号讨论时已涉及）
+1) 物料：市场订单变更、插单时，面临大批量物料交期的变更。希望在市场订单变更通过后，相关在途物料交期不满足时能有提醒功能或者有自动在途物料变更申请功能。
+2) 月产能评估后的当月新增对于当月产能影响部分，无法系统识别。（再不能调整的情况下需人工识别影响范围与市场沟、确认、变更）。
+3) 周任务锁定后的新增订单对当周影响范围需人工识别。
+4) 无纸化，列：流程卡。
+5) 产品入库的仓库过账以及质量流程进度是否完成，需人工检查跟催。
+6) 产前准备时，图纸工艺寻找困难。
+7) 常发生产品有图纸，但缺少配套工艺，包装规范未匹配的现象。
+8) 计划插单会导致班组生产安排被动，排产调整难度大。
+9) 物料时常缺料滞后，领料、补料配送过程人力消耗大。
+10) 生产检修插头对时检修电缆实物与账目不符需人工核对再调账。
+11) 拉力试验表单取消，与流程卡合并。
+12) 工艺内容图片有很多都是旧版本，未及时更新。
+13) 部分返工产品标准不明确。

kangni-analysis/MOM项目计划模块调研与专题材料(8.19)--民品事业部.docx.txt

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+MOM项目计划模块调研与专题材料--民品事业部
+1、生产工单从下达到完工全流程说明
+1)计划员依据销售订单、交期、产能、物料库存，在SAP下达计划订单，转化生成生产工单；
+2)计划员依据工单开具领料单，仓库物料发放，产线开始投产；
+3)工序全部完成后，打包入库；
+6)办理成品入库，系统工单完工关闭。
+2、现有领料单/报工单/入库单样例说明
+领料单：ZPP003创建领料单
+报工单：CO11N 确认的单-屏幕输入项
+备注：纸质单据每月收集汇总，人工录入Excel，暂无线上一体化单据流转。
+3、现有产品追溯方式说明（追溯粒度）
+1)追溯层级：当前采用批次级追溯；
+4)现有局限：
+①无法精准追溯到具体操作人员、设备、精确工序时间；
+②单据依靠人工登记，跨工序追溯查询效率偏低；
+③不良品难以快速定位同批次所有产出范围。

kangni-analysis/MOM项目计划模块调研与专题材料(8.20)--民品事业部.docx.txt

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+MOM项目计划模块调研与专题材料--民品事业部
+1、报工方式说明（轨交序列号/民品批次）
+民品产品：批次管理
+按生产批次进行报工，不区分单件；以工单+产品批次作为核心标识，记录各工序批次产出、报废返工数量。
+现状：目前以纸质报工单为主，人工整理后录入SAP系统，无系统线上实时报工。
+2、委外加工流程图、外协发料/收料单据样例
+委外加工业务流程：
+计划下达委外采购订单 → 采购依据外协订单做外协发料，原材料发给外协厂商 →外协厂加工生产 →外协完工后送货回厂 →仓库外协收料，送检质检 →质检合格入库，核销外协订单与物料消耗。
+单据样例内容：
+3、产线、工位主数据清单
+产线主数据：
+产线1：焊机产品装配产线，装配
+产线2：电力电源装配产线，装配
+工位主数据
+工位编码、工位名称、归属产线、对应工序。
+现状：产线、工位目前仅在现场实物区分，系统内无完整标准化主数据，需要MOM系统统一维护。
+4、人员资质矩阵表
+[TABLE]
+人员姓名 | 岗位 | 工位
+刘荣花 | 初级技工 | 工位1
+郝翠兰 | 初级技工 | 工位2
+张甜甜 | 初级技工 | 工位3
+谢巧玲 | 初级技工 | 工位4
+杨珊 | 初级技工 | 工位5
+[/TABLE]
+5、现场生产执行涉及到的纸质表单
+生产领料单：
+6、现场硬件清单（工业平板 / PDA / PC）
+暂无部署工业平板、PDA手持终端；
+MOM需求：后续生产工位配置工业平板、仓库配置PDA，用来做领料、报工、质检、物料扫码。
+7、明确所需的具体看板与报表类型
+看板：
+1）产线工位实时生产看板：工单进度、在制数量、完工数量；
+2）产能负荷看板：产线/设备负荷、工时占用；
+3）物料齐套看板：工单物料齐套状态、缺料预警；
+4）异常看板：设备故障、质量异常、缺料异常汇总。
+报表：
+1）工单执行明细报表：开工、报工、入库、损耗；
+2）人员工时报表：各人员有效工时、报工工时；
+3）委外加工执行报表：外协发料、收货、消耗；
+4）工时对比报表：订单计划工时 VS 实际生产工时。
+8、当前痛点及核心管理诉求
+当前痛点：
+1）全部依靠纸质单据，数据人工录入，时效性差，容易出错；
+2）生产进度、只能人工统计，缺少可视化看板；
+3）计划工时和实际工时缺少自动对比，超期工时无法自动统计。
+核心管理诉求：
+1.实现工位线上报工；
+2.建立产线、工位、人员资质主数据，实现工位操作资质校验；
+3.生产业务取消大量纸质表单，实现领料‑工序‑质检‑入库‑异常全线上执行；
+4.配置生产看板、各类业务报表，实现工时自动对比、超工时自动计算；

kangni-analysis/MOM项目计划模块调研与专题讨论--宋雷(2026.8.18)(轨交).docx.txt

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+MOM项目计划模块调研与专题讨论
+工单从下达到完工全流程说明：
+CO41 - 计划订单的集中变换——CO05N - 下达生产订单——ZPP003 - 领料单（生产领料单生成、打印）————ZPP003 - 领料单（仓库过账）——T+7锁定计划（线下表格）——ZPP007 - 派工单功能组件（打印流程卡）——CO11N - 确认的单一屏幕输入项（报工）——ZPP001 - 入库单产生——ZPP002 - 入库单操作（生产入库单打印）——ZPP002 - 入库单操作（仓库过账）——QA32 - 为检验批修改数据（质量操作）——最终产品显示入库状态
+现有领料单、报工单、入库单样例：
+领料单：ZPP003 - 领料单
+报工单：CO11N - 确认的单一屏幕输入项操作，无需打印。
+入库单：ZPP002 - 入库单操作
+现有产品追溯方式说明：
+线上：MB51 - 物料凭证清单，订单号线上追溯产品物料信息（到货批次）
+线下：质量归档流程卡，追溯生产人员信息

kangni-analysis/MOM项目计划模块调研与专题讨论（轨交）.docx.txt

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+MOM项目计划模块调研与专题讨论
+月度/周度生产计划Excel样例(宋雷、颜春文)
+现有排程约束规则说明
+产能/人员（宋雷）
+月度计划:根据市场每月28号前提供的次月市场预交付，评估产能，包含人机料法环。
+月人均产值需达到23万元。
+考勤周期内加班不超68小时。
+每月需留有10%产能用于新增订单。（10%预留暂无验证是否满足）
+产能富裕需策划均衡生产。
+周计划：根据市场实际需求时间，锁定7天任务。
+周人均产值需达到5.75万元。
+周加班不超20小时。（根据具体考勤周期不超68小时核算每周）
+根据周实际班组产能排产。（需求内产能外订单需人工识别与市场确认）
+计划锁定后无法确认或调整插单。
+交期/物料（叶方园）
+现有MDM物料设有计划交货时间（即物料从下单到到货的时间，不包含检验收货库时间）。MRP计算的物料的交货日期根据市场订单交付时间倒推而来。原则是优先满足自动核算的物料的采购周期。
+产成品设置的生产时间为5天，箱体一般10天，加上检验和收货各0.5天，即正常物料从下单到入库，若要满足产成品生产入库时间，物料在满足自身的采购周期情况下还要提前6到11天到货。
+例：市场下单产成品A(生产时间5天，检验收货时间各0.5天，08.17下单，09.15交货)。MRP运行之后，要求A产品在09.10开始上线，09.14要生产入库(提前的1天是留给检验和收货入库时间)。此时要求A产品所有子物料齐套到货时间为09.09（提前6天到货）。
+假设A有下级B和C两个物料，均暂无库存，需要采购。
+B物料（计划交货时间10天，检验收货时间各0.5天），11天可交付，11天按下单日期往后推逻辑到货日期在08.28，8.28小于要求齐套到货时间09.09，MRP会自动以09.09要求到货时间为物料需求日期，即物料逻辑到货日期小于等于要求到货时间时，MRP会以要求到货时间为物料最终需求日期。
+C物料（计划交货时间25天，检验收货时间各0.5天），26天可交付，26天按下单日期往后推在逻辑到货日期09.10，09.10大于要求到货时间09.09，MRP会自动以09.10逻辑到货时间为物料需求日期，即物料逻辑到货时间大于要求到货时间时，MRP会以逻辑到货时间为物料最终需求日期（即优先满足物料的采购周期）。此时，因为物料最终需求日期不满足订单交付（延迟1天），在审核MRP采购申请时，该物料会报错提醒，此时需要手工调整物料需求日期以满足市场订单交付，否则，需与市场沟通调整市场订单交期。
+SAP计划订单和生产订单截图及字段说明（宋雷、叶方园）
+CO41 - 计划订单的集中变换（待转换下达订单）
+ZPP003 - 领料单（已转换下达待生产订单）
+MRP跑料后，生成的物料需求计划如下，SAP系统中ZHA005_08-采购申请集中审批模块查看并审核。
+工厂：有7000和7500两个工厂，根据市场订单自动区分。
+审批状态：N和Y，未审批N,已审批Y
+采购申请：采购申请单号，MRP自动生成
+采购申请项：采购申请对应行号，MRP自动生成
+物料编码：需求物料的物料号
+物料名称：需求物料物料名称
+单位：物料的单位。
+交货日期：MRP根据逻辑自动核算的物料需求日期。物料逻辑到货日期小于等于要求到货时间时，MRP会以要求到货时间为物料最终需求日期；物料逻辑到货时间大于要求到货时间时，MRP会以逻辑到货时间为物料最终需求日期。原则是优先满足自动核算的物料的采购周期。
+例外信息：“交货日期”不满足订单交付时，生产的报错信息。“30”代表当前交货日期滞后需求日期，需要手工到ZPP021模块，根据建议的计划交货日期调整。
+数量：物料的需求数量
+创建日期：该采购申请单据生成的日期。
+批准日期：该单据审核批准的日期。
+固定供应商：物料供货的供应商编码。采购调度后自动分配。
+供应商名称：供应商名称。
+WBS编号：MDM“仅个别需求”的物料会带WBS，及专用物料；“只汇总需求”的物料不带WBS，及通用物料。此项根据MDM维护的“对于独立和集中需求的相关需求标识”自动生成。
+项目描述：根据WBS编号自动引用WBS项目描述。
+需求跟踪号：一可备注一些要提醒的内容。
+项目类别：F20物料为空，F30外协物料为“L”,MRP根据物料采购类型自动生产。
+创建者：自动生成，一般默认“生产计划员1”
+申请者：自动生成， 一般默认“生产计划员1”
+工厂日历排班表、班组配置表（宋雷）
+8月：铁路人员8人、城轨+岸电6人
+现有条码/标签编码规则样例（颜春文、刘祥飞）
+具体的编码规则建议由工艺确认回复，生产现场的标签样例如下：
+PM码的来源统一问题？？？（包装规范？下发到生产的时间点）
+明确所需的具体看板与报表类型（计划组、现场班组）
+周度计划缺料表看板、日入库产值报表、月度入库工时报表、产能评估报表、月度超领料报表、月度检修产品充新报表、月度生产计划完成率报表、流水线运行报告。
+当前痛点及核心管理诉求（计划组、现场班组）
+物料：市场订单变更、插单时，面临大批量物料交期的变更。希望在市场订单变更通过后，相关在途物料交期不满足时能有提醒功能或者有自动在途物料变更申请功能。
+月产能评估后的当月新增对于当月产能影响部分，无法系统识别。（再不能调整的情况下需人工识别影响范围与市场沟、确认、变更）。
+周任务锁定后的新增订单对当周影响范围需人工识别。
+无纸化，列：流程卡。
+产品入库的仓库过账以及质量流程进度是否完成，需人工检查跟催。
+产前准备时，图纸工艺寻找困难。
+常发生产品有图纸，但缺少配套工艺，包装规范未匹配的现象。
+计划插单会导致班组生产安排被动，排产调整难度大。
+物料时常缺料滞后，领料、补料配送过程人力消耗大。
+生产检修插头对时检修电缆实物与账目不符需人工核对再调账。
+拉力试验表单取消，与流程卡合并。
+工艺内容图片有很多都是旧版本，未及时更新。
+部分返工产品标准不明确。

kangni-analysis/extract.py

@@ -0,0 +1,60 @@
+# -*- coding: utf-8 -*-
+"""Extract text + tables from all docx files in this folder to .txt files."""
+import os
+from docx import Document
+
+BASE = os.path.dirname(os.path.abspath(__file__))
+
+def iter_block_items(doc):
+    from docx.oxml.ns import qn
+    body = doc.element.body
+    for child in body.iterchildren():
+        if child.tag == qn('w:p'):
+            yield ('p', child)
+        elif child.tag == qn('w:tbl'):
+            yield ('tbl', child)
+
+def extract(path):
+    doc = Document(path)
+    out = []
+    for kind, el in iter_block_items(doc):
+        if kind == 'p':
+            from docx.text.paragraph import Paragraph
+            p = Paragraph(el, doc)
+            t = p.text.strip()
+            if t:
+                style = p.style.name if p.style else ''
+                prefix = '#' * 0
+                if style.startswith('Heading'):
+                    try:
+                        lvl = int(style.split()[-1])
+                        prefix = '#' * lvl + ' '
+                    except Exception:
+                        prefix = '# '
+                out.append(prefix + t)
+        else:
+            from docx.table import Table
+            tbl = Table(el, doc)
+            out.append('[TABLE]')
+            for row in tbl.rows:
+                cells = [c.text.strip().replace('\n', ' / ') for c in row.cells]
+                # dedupe merged cells
+                dedup = []
+                prev = None
+                for c in cells:
+                    dedup.append(c)
+                out.append(' | '.join(dedup))
+            out.append('[/TABLE]')
+    return '\n'.join(out)
+
+for fn in os.listdir(BASE):
+    if fn.lower().endswith('.docx'):
+        src = os.path.join(BASE, fn)
+        dst = os.path.join(BASE, fn + '.txt')
+        try:
+            text = extract(src)
+            with open(dst, 'w', encoding='utf-8') as f:
+                f.write(text)
+            print(f'{fn}: {len(text)} chars')
+        except Exception as e:
+            print(f'{fn}: ERROR {e}')

kangni-analysis/make_gantt.py

@@ -0,0 +1,197 @@
+# -*- coding: utf-8 -*-
+"""康尼 APS 计划排产模块 24 周甘特排期表"""
+from datetime import date, timedelta
+from openpyxl import Workbook
+from openpyxl.styles import Font, PatternFill, Alignment, Border, Side
+from openpyxl.utils import get_column_letter
+
+OUT = r"D:\ItemSpace\14.工业智核\BH-PPT\aps-agent\kangni-analysis\康尼APS计划排产模块甘特排期表.xlsx"
+
+START = date(2026, 9, 7)  # 第1周周一
+WEEKS = 26
+
+PHASE_COLORS = {
+    0: "4472C4", 1: "70AD47", 2: "ED7D31", 3: "FFC000", 4: "C00000", 5: "7030A0",
+}
+
+# (阶段, 编号, 任务, 责任方, 交付物/验收, 开始周, 结束周)
+TASKS = [
+    (0, "0.1", "排程策略定版（交期/齐套/产能/人员技能优先权重）", "康尼计划组+乙方", "《排程策略与规则说明书》", 1, 2),
+    (0, "0.2", "锁定规则确认（T+7/日排3天/滚动5天锁定/变更条件）", "康尼计划组", "锁定与变更规则矩阵", 2, 3),
+    (0, "0.3", "排程颗粒度对齐（小时级 vs 分钟级）", "双方", "颗粒度确认纪要", 2, 2),
+    (0, "0.4", "计划订单转换权归属（SAP vs MOM）", "康尼IT+SAP顾问", "系统边界确认书", 3, 3),
+    (0, "0.5", "跨部门待决项闭环（编码/PM码/包装/流水追溯规则）", "康尼牵头", "待决事项闭环清单", 3, 4),
+    (1, "1.1", "BOM 定额/层级/替代料核查 + 检修订单BOM补齐", "康尼工艺部", "BOM核查报告", 3, 6),
+    (1, "1.2", "标准工时盘点与缺失工序补测", "康尼工艺+班组", "标准工时库", 4, 8),
+    (1, "1.3", "工位能力矩阵建模（轨交3线+民品2线新建）", "乙方+康尼生产部", "工序-工位能力匹配矩阵", 4, 7),
+    (1, "1.4", "弹性人力产能模型（多/少人模式、产值与加班约束参数化）", "乙方", "人力产能模型", 5, 7),
+    (1, "1.5", "多工厂日历/班组/班次配置", "乙方", "工厂日历配置", 6, 8),
+    (2, "2.1", "排程约束建模（能力/物料状态/组件时间关联/在制占用）", "乙方", "约束模型配置", 7, 11),
+    (2, "2.2", "排程功能配置（正倒排/多方案/甘特拖拽/锁定/KPI）", "乙方", "排程功能就绪", 8, 12),
+    (2, "2.3", "SAP集成（计划订单拉取/齐套检查IFS012/报工IFS202）", "乙方+SAP顾问", "接口联调通过", 9, 14),
+    (2, "2.4", "预警规则（交期冲突/变更影响仿真/在途物料提醒）", "乙方", "预警规则上线", 11, 14),
+    (3, "3.1", "近6个月历史订单回测，测定计划准确率基线", "双方", "回测报告（基线95%）", 13, 15),
+    (3, "3.2", "10%产能预留假设仿真验证", "乙方", "验证报告", 15, 16),
+    (3, "3.3", "压测：全量排程≤10分钟、插单what-if重算时效", "乙方", "压测报告", 16, 17),
+    (3, "3.4", "四类场景演练（插单/待料/维修/多-少人切换）", "双方", "场景通关记录", 17, 18),
+    (4, "4.1", "流水线1双轨运行（Excel vs 系统，偏差<5%）", "康尼计划组+乙方驻场", "双轨比对周报×4", 19, 22),
+    (4, "4.2", "单轨切换（计划编制4h→1h）", "康尼计划组", "切换确认单", 23, 23),
+    (4, "4.3", "看板报表上线（缺料表/产能评估/计划完成率）", "乙方", "3类看板可用", 20, 24),
+    (5, "5.1", "推广至岸电7500/民品7600 + 二期深化衔接", "双方", "推广计划", 25, 26),
+]
+
+MILESTONES = [
+    (4, "M1 蓝图冻结", "排程规则说明书签字"),
+    (8, "M2 数据就绪", "工时/能力矩阵/BOM核查通过"),
+    (14, "M3 集成贯通", "SAP计划订单自动拉通"),
+    (18, "M4 模拟达标", "回测与压测指标达标"),
+    (24, "M5 试点上线", "流水线1单轨运行"),
+]
+
+HOLIDAYS = {1: "国庆", 22: "春节前", 23: "春节", 24: "春节后"}
+
+def wk_monday(w):
+    return START + timedelta(weeks=w - 1)
+
+def wk_sunday(w):
+    return wk_monday(w) + timedelta(days=6)
+
+wb = Workbook()
+ws = wb.active
+ws.title = "甘特排期"
+
+thin = Side(style="thin", color="BFBFBF")
+border = Border(left=thin, right=thin, top=thin, bottom=thin)
+
+# 标题行
+ws.merge_cells("A1:G1")
+ws["A1"] = "康尼科技 MOM 项目 · APS 计划排产模块 24 周实施排期（V1.0，起点 2026-09-07）"
+ws["A1"].font = Font(bold=True, size=14, color="1F4E79")
+ws.row_dimensions[1].height = 24
+
+# 表头
+HEAD = ["阶段", "编号", "任务", "责任方", "交付物/验收", "起", "止"]
+for c, h in enumerate(HEAD, 1):
+    cell = ws.cell(row=3, column=c, value=h)
+    cell.font = Font(bold=True, color="FFFFFF", size=10)
+    cell.fill = PatternFill("solid", fgColor="1F4E79")
+    cell.alignment = Alignment(horizontal="center", vertical="center")
+    cell.border = border
+
+for w in range(1, WEEKS + 1):
+    cell = ws.cell(row=3, column=7 + w, value=f"W{w}")
+    cell.font = Font(bold=True, color="FFFFFF", size=9)
+    cell.fill = PatternFill("solid", fgColor="1F4E79")
+    cell.alignment = Alignment(horizontal="center", vertical="center")
+    cell.border = border
+    d = ws.cell(row=4, column=7 + w, value=wk_monday(w).strftime("%m/%d"))
+    d.font = Font(size=8, color="808080")
+    d.alignment = Alignment(horizontal="center")
+    d.border = border
+
+ws.cell(row=4, column=1, value="（周一起始日期）").font = Font(size=8, color="808080")
+
+# 假期提示行
+ws.cell(row=5, column=1, value="节假日").font = Font(size=9, bold=True, color="C00000")
+for w, name in HOLIDAYS.items():
+    cell = ws.cell(row=5, column=7 + w, value=name)
+    cell.font = Font(size=7, color="C00000")
+    cell.alignment = Alignment(horizontal="center", textRotation=90)
+    cell.fill = PatternFill("solid", fgColor="FCE4EC")
+    cell.border = border
+
+# 里程碑行
+ws.cell(row=6, column=1, value="★ 里程碑").font = Font(size=9, bold=True, color="C00000")
+for w, name, desc in MILESTONES:
+    cell = ws.cell(row=6, column=7 + w, value="◆")
+    cell.font = Font(size=12, bold=True, color="C00000")
+    cell.alignment = Alignment(horizontal="center")
+    cell.border = border
+
+# 任务行
+row = 8
+for phase, no, task, owner, deliv, s, e in TASKS:
+    vals = [f"阶段{phase}", no, task, owner, deliv, f"W{s}", f"W{e}"]
+    for c, v in enumerate(vals, 1):
+        cell = ws.cell(row=row, column=c, value=v)
+        cell.font = Font(size=9)
+        cell.border = border
+        cell.alignment = Alignment(vertical="center", wrap_text=(c == 3))
+    color = PHASE_COLORS[phase]
+    for w in range(1, WEEKS + 1):
+        cell = ws.cell(row=row, column=7 + w)
+        cell.border = border
+        if s <= w <= e:
+            cell.fill = PatternFill("solid", fgColor=color)
+    ws.row_dimensions[row].height = 30
+    row += 1
+
+# 里程碑说明
+row += 1
+ws.cell(row=row, column=1, value="里程碑说明：").font = Font(bold=True, size=10)
+row += 1
+for w, name, desc in MILESTONES:
+    ws.cell(row=row, column=1, value=f"{name}（W{w}，{wk_sunday(w).strftime('%Y-%m-%d')} 前）").font = Font(size=9, bold=True)
+    ws.cell(row=row, column=3, value=desc).font = Font(size=9)
+    row += 1
+
+row += 1
+notes = [
+    "注1：W1 含国庆假期（2026-10-01~07），阶段0关键会议建议避开；",
+    "注2：W22~W24 覆盖 2027 年春节（2027-02-06 除夕前后），双轨末期与单轨切换预留假期缓冲，M5 最迟顺延至 2027 年 3 月上旬；",
+    "注3：阶段0 五项规则未闭环签字前，阶段2 开发不得开工（计划前置卡点）；",
+    "注4：双轨期严格限定 4 周且仅流水线 1，乙方驻场支持，防止计划员工作量反增。",
+]
+for n in notes:
+    ws.cell(row=row, column=1, value=n).font = Font(size=9, color="595959")
+    row += 1
+
+# 列宽
+widths = [7, 6, 46, 18, 24, 5, 5]
+for c, wd in enumerate(widths, 1):
+    ws.column_dimensions[get_column_letter(c)].width = wd
+for w in range(1, WEEKS + 1):
+    ws.column_dimensions[get_column_letter(7 + w)].width = 5
+
+ws.freeze_panes = "H7"
+
+# ---- Sheet2 风险与前置输入 ----
+ws2 = wb.create_sheet("风险与前置输入")
+ws2.append(["关键风险与对策"])
+ws2["A1"].font = Font(bold=True, size=12, color="1F4E79")
+risks = [
+    ("风险", "等级", "对策"),
+    ("排程策略/锁定规则跨部门达不成一致", "高", "M1 前组织计划+生产+工艺+市场专题会，逐条签字"),
+    ("标准工时缺失导致排程失真", "高", "阶段1设补测专项，缺失工时按班组经验值+回测修正"),
+    ("民品工位主数据从零建设", "中", "先产线级粗颗粒，后工位级细颗粒"),
+    ("PLM 未上线，工艺数据源头不稳", "中", "一期以 SAP 工艺路线为准，预留 PLM 接口"),
+    ("双轨期计划员工作量反增", "中", "双轨限 4 周+只跑 1 条线，乙方驻场"),
+    ("春节假期压缩双轨窗口", "中", "W22~24 预留缓冲，M5 可顺延至 3 月上旬"),
+]
+for r in risks:
+    ws2.append(list(r))
+for c in range(1, 4):
+    ws2.cell(row=2, column=c).font = Font(bold=True, color="FFFFFF")
+    ws2.cell(row=2, column=c).fill = PatternFill("solid", fgColor="1F4E79")
+for rr in range(3, 3 + len(risks) - 1):
+    for c in range(1, 4):
+        ws2.cell(row=rr, column=c).border = border
+        ws2.cell(row=rr, column=c).alignment = Alignment(vertical="center", wrap_text=True)
+ws2.column_dimensions["A"].width = 42
+ws2.column_dimensions["B"].width = 8
+ws2.column_dimensions["C"].width = 56
+
+ws2.append([])
+ws2.append(["待康尼确认的前置输入"])
+ws2.cell(row=ws2.max_row, column=1).font = Font(bold=True, size=12, color="1F4E79")
+for item in [
+    "1. 蓝图阶段实际启动时间与双方投入人力；",
+    "2. SAP 价格数据（产值类排程 KPI 核算，8.18 纪要待办）；",
+    "3. 检修订单计划与 BOM（8.18 纪要待办，影响返修排程）；",
+    "4. 试点产线选择是否认可“流水线 1”。",
+]:
+    ws2.append([item])
+    ws2.cell(row=ws2.max_row, column=1).font = Font(size=10)
+
+wb.save(OUT)
+print("saved:", OUT)

kangni-analysis/工位产线数据（轨交）.docx.txt

@@ -0,0 +1,28 @@
+产线工位主数据
+流水线1
+具有的特殊工序能力：
+工位1：具备铆接专用台面，可进行铆接
+工位4：具备具备弹簧压缩工装，可压缩弹簧
+工位7：具备插座调整工装，可进行互换性检验并调整摇臂组件
+工位10：具备电性能检验能力
+工位11：进行产品包装
+范围：常用于生产已实现流动化的插头、插座(以下型号及其衍生产品)
+流水线2
+具有的特殊工序能力：
+工位1/工位5：具备铆接专用台面，可进行铆接
+工位2、3：具有智能拧紧枪，可对KC20跨接线进行高效率扭力校核
+工位2、3：具有波纹管压缩工装，可进行波纹管压缩
+工位5：具有接头拧紧工装，可进行J04跨接线的接头紧固工序
+工位5：具备电性能检验能力
+工位6：进行产品包装
+范围：常用于生产已实现流动化的跨接线(以下型号及其衍生产品)
+流水线3(皮带线)
+具有的特殊工序能力：
+工位1/：具备铆接专用台面，可进行铆接
+末端工位：进行产品包装
+范围：常用于生产城轨项目的小型连接器
+产品的工序工位分配逻辑：
+根据工序逻辑进行初步排序
+根据测算，赋予各工序工步不同的工时
+优先将特殊工序分配在具有相应工序能力的工位
+根据工序逻辑与工时，将剩下工序分配在其余工序中

kangni-analysis/康尼APS计划排产模块实施计划.md

@@ -0,0 +1,97 @@
+# 康尼科技 MOM 项目 · APS 计划排产模块专项实施计划
+
+> 版本：V1.0 草案（2026-09-01）
+> 依据：《康尼科技 MES 项目需求报告》（2026.01）、8.18/8.19 计划模块调研纪要、轨交/民品事业部调研材料
+> 假设起点：2026 年 9 月进入蓝图阶段；总体周期约 6 个月，2027 年 3 月试点上线
+
+---
+
+## 一、总体策略
+
+**"规则先确认、数据先治理、模拟先验证、单线先试点"** —— 排程系统的成败 70% 取决于规则与主数据，因此前 8 周不做开发，只做规则确认和数据盘点。
+
+实施顺序：**轨交工厂（7000）先行 → 岸电（7500）→ 民品事业部（7600）**，与一期/二期边界对齐。
+
+---
+
+## 二、阶段计划
+
+### 阶段 0：蓝图与排程规则确认（第 1–4 周）
+
+| 任务 | 内容 | 责任方 | 交付物 |
+|---|---|---|---|
+| 0.1 排程策略定版 | 确认排产优先级组合：交期优先 / 齐套优先 / 产能优先 / 人员技能优先的权重与适用场景 | 康尼计划组+乙方 | 《排程策略与规则说明书》 |
+| 0.2 锁定规则确认 | T+7 滚动排产、日计划排 3 天、滚动 5 天锁定的系统化落地规则；锁定后变更条件与审批流 | 康尼计划组 | 锁定与变更规则矩阵 |
+| 0.3 排程颗粒度对齐 | 澄清"到小时"与"到分钟级"的矛盾表述，按产线类型定颗粒度 | 双方 | 颗粒度确认纪要 |
+| 0.4 订单转换权归属 | 明确计划订单→生产订单在 SAP 还是 MOM 侧执行，避免双头维护 | 康尼 IT+SAP 顾问 | 系统边界确认书 |
+| 0.5 跨部门待决项闭环 | 物料编码规则、PM 码来源、包装规范、单件流水追溯规则（工艺部/质量部确认） | 康尼牵头 | 待决事项闭环清单 |
+
+**本阶段关键卡点**：上述 5 项未闭环前不进入开发。
+
+### 阶段 1：排程主数据治理（第 3–8 周，与阶段 0 部分并行）
+
+| 任务 | 内容 | 交付物 |
+|---|---|---|
+| 1.1 BOM 与工艺核查 | BOM 定额/层级/替代料"清楚无交叉"核查（报告实施前提）；检修订单 BOM 补齐 | BOM 核查报告 |
+| 1.2 标准工时盘点 | 各工序加工/准备工时完整性盘点，缺失工序补测 | 标准工时库 |
+| 1.3 工位能力矩阵建模 | 轨交 3 条流水线特殊工序能力（铆接/拧紧枪/电性能检验/包装）结构化；民品 2 条产线工位主数据新建 | 工序-工位能力匹配矩阵 |
+| 1.4 弹性人力建模 | 班组配置、班次、多人/少人模式、自有+外包人力比例的产能换算模型；月人均 23 万/周 5.75 万/加班 ≤68h 约束参数化 | 人力产能模型 |
+| 1.5 工厂日历 | 多工厂日历（7000/7500/7600）、班组工作时间、设备班次配置 | 工厂日历配置 |
+
+### 阶段 2：排程引擎配置与集成开发（第 7–14 周）
+
+| 任务 | 内容 |
+|---|---|
+| 2.1 约束建模 | 机台日额定能力、设备维修占用、机台优先级、物料库存/在途/在检/占用状态、多层次组件装配时间关联、在制占用与释放 |
+| 2.2 排程功能配置 | 正排/倒排、多方案模拟对比、甘特图拖拽调整、工序/时段锁定解锁、订单分批下发（先 1/2 工序后 3/4 工序）、KPI 自定义（提前期/逾期订单/切换次数/库存占用） |
+| 2.3 SAP 集成 | 计划订单自动拉取（每日中午+凌晨+手动多维）、齐套检查接口（ZHAE02_IFS012）、报工回写（IFS202）、备料/入库接口联调 |
+| 2.4 预警规则 | 采购周期与交期冲突自动预警、订单变更影响仿真、在途物料交期不满足提醒/自动变更申请 |
+
+### 阶段 3：历史数据回测与模拟验证（第 13–18 周）
+
+| 任务 | 内容 | 验收标准 |
+|---|---|---|
+| 3.1 历史订单回测 | 取近 6 个月真实订单跑模拟排程，与实际执行对比 | 计划准确率基线测定（现状 95%） |
+| 3.2 10% 产能预留验证 | 用历史插单数据仿真验证"月预留 10% 产能"假设 | 验证报告（材料注明该假设从未验证） |
+| 3.3 压力测试 | 全量任务排产计算分钟级完成；插单 what-if 重算时效 | 一次全量排程 ≤ 10 分钟 |
+| 3.4 业务场景演练 | 紧急插单、待料、设备维修、多人/少人切换四类场景剧本演练 | 场景通关记录 |
+
+### 阶段 4：试点上线（第 19–24 周，轨交流水线 1）
+
+- 轨交工厂流水线 1（插头/插座类，工位能力矩阵最完整）试点：Excel 计划与系统排程**双轨运行 4 周**，逐周比对差异；
+- 双轨达标（偏差 < 5%）后切换为系统单轨，计划编制时间目标 **4h → 1h**；
+- 同步上线：周度计划缺料表看板、产能评估报表、月度计划完成率报表。
+
+### 阶段 5：推广与二期衔接（第 25 周起）
+
+- 推广至岸电、民品事业部（民品颗粒度较粗，以工单+批次排程）；
+- 进入二期深化：智能优化算法、what-if 插单分析产品化、与安灯/指挥中心大屏联动。
+
+---
+
+## 三、里程碑
+
+| 里程碑 | 时间 | 标志 |
+|---|---|---|
+| M1 蓝图冻结 | 第 4 周末 | 排程规则说明书签字确认 |
+| M2 数据就绪 | 第 8 周末 | 工时/能力矩阵/BOM 核查通过 |
+| M3 集成贯通 | 第 14 周末 | SAP 计划订单自动拉通、齐套检查可用 |
+| M4 模拟达标 | 第 18 周末 | 回测与压测指标全部达标 |
+| M5 试点上线 | 第 24 周末 | 流水线 1 单轨运行 |
+
+## 四、关键风险与对策
+
+| 风险 | 等级 | 对策 |
+|---|---|---|
+| 排程策略/锁定规则跨部门达不成一致 | 高 | M1 前组织计划+生产+工艺+市场专题会，逐条签字 |
+| 标准工时缺失导致排程失真 | 高 | 阶段 1 设补测专项，缺失工时先按班组经验值+回测修正 |
+| 民品工位主数据从零建设 | 中 | 与民品产线改造同步，先粗颗粒（产线级）后细颗粒 |
+| PLM 未上线，工艺数据源头不稳 | 中 | 一期以 SAP 工艺路线为准，预留 PLM 接口 |
+| 双轨期计划员工作量反增 | 中 | 双轨期限定 4 周+只跑 1 条线，乙方驻场支持 |
+
+## 五、待康尼确认事项（本计划的前置输入）
+
+1. 蓝图阶段实际启动时间与双方投入人力；
+2. SAP 价格数据（用于产值类排程 KPI 核算，8.18 纪要待办）；
+3. 检修订单计划与 BOM（8.18 纪要待办，影响返修排程）；
+4. 试点产线选择是否认可"流水线 1"。

kangni-analysis/康尼科技MES项目需求报告_20260127.docx.txt

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+南京康尼科技实业有限公司
+MES项目需求报告
+南京康尼科技实业有限公司
+2026年1月
+# 一、引言
+## 1.1背景
+南京康尼科技实业有限公司（简称“康尼科技”），是南京康尼机电股份有限公司（股票代码：603111）的控股子公司。康尼科技专业从事各类动力连接器、通信连接器、控制连接器及其周边产品的研发、生产和技术服务，公司产品广泛用于轨道交通、船舶岸电、国防军工、工业设备、电力设备、测试与测量、电焊机、剧场剧院舞台灯光、工业炉以及石油勘探、教学仪器等领域。
+随着市场竞争的日益激烈，客户对于产品质量、交付周期以及个性化定制的要求越来越高，康尼科技目前在生产管理方面面临诸多挑战，例如生产计划通过Excel管理、生产执行数据不能实时获取、生产检验数据依赖线下管理、设备维修保养缺少系统管理等问题，严重制约了康尼科技生产效率的提升和成本的有效控制，急需通过引入先进的信息化管理手段来优化生产运营。
+## 1.2范围
+康尼科技MES系统需求分析，主要为实现康尼科技工厂下的所有车间制造执行过程信息化管理，项目建设中所涉及到的产品、工序、生产线、关键业务范围包括：
+	物理范围：康尼科技生产工厂车间（公司7000、工厂:7000(轨交工厂-D栋3楼)/7500(岸电工厂-D栋3楼)/7600（民品工厂-D栋2楼））。
+	产品范围：城轨连接器、城轨配件、铁路连接器、岸电箱、民用连接器等涉及到的所有产品
+	工序范围：轨交、岸电板块(激光标刻、移印、标牌铆接、下线、打印标记、压接端子、装橡胶护套、组装插头芯组件、装电缆、拧紧端子螺母、装压板、检验、装插头盖、包装等工序)；民品板块（简单总装工序）。
+	业务范围：生产计划与调度、车间作业管理、工艺及BOM、仓储物流、质量管理、设备管理、外协管理等。
+## 1.3系统建设现状
+目前康尼科技实业有限公司经过几年的信息化建设，已经部署了一部分跟制造相关的系统，其中包含的系统有：SAP系统、MDM系统、PLM系统（实施中）、PDM系统、CRM系统、SRM系统、PMS系统、泛微OA系统等。
+1.3.1外围相关集成系统平台介绍
+PLM/PDM系统：在该系统中发起相关流程进行审批，PLM系统中创建BOM与SAP系统集成、图文档传输给外围系统进行使用。
+SAP系统：创建销售订单、采购订单、生产订单、生产领料、零星领料、报工、工艺路线维护等操作，SAP系统预留与MES系统所有接口（本次实施MES可复制接口进行调用）。
+SRM系统：与SAP系统集成，采购订单/采购计划协议协同，条码枪可与MES共用。
+MDM系统：管理物料（8大视图）、客户、供应商、项目等主数据信息，后续MES系统的主数据来源。
+CRM系统：为客户订单、预投执行系统，通过接口与SAP进行互联互通，最终以SAP执行信息为准。
+PMS系统：为项目管理系统，包含订单项目（部分）、研发项目，主要实现订单的进度管控，后续MES执行的相关数据需要传递给PMS查看执行进度。
+OA系统（泛微9.0）：进行待办、消息提醒、集成登录等集成。
+# 二、康尼科技需求分析
+## 2.1业务现状分析
+康尼科技主营业务分为轨交、岸电、民品分三个大类，其中轨交业务体量最大、民品次之、岸电业务体量最小，民品为独立事业部。康尼科技目前还没有使用MES系统进行生产过程的管理，康尼科技生产环节核心业务现状分析说明如下：
+### 3.1.1生产计划与排程
+康尼科技物料采购需求计划基于销售订单、预投单、预留单在SAP挂接计算MRP（物料需求计划），再转采购计划约定数量、交期。采购计划每月底会进行确认，如有变更则走变更申请、紧急采购则走插单申请，会反馈给采购进行评估、评估交付不了的走评审流程。供应商可以提前送货，不能延期送货，送货时未来2周内可以一起送货。
+康尼科技目前有实行年度计划、月度计划、周计划的三级生产管理计划、根据订单交期进行倒序排程；现状是通过Excel表格进行生产计划和排程管理，每周会以电邮方式通知相关人员。如有订单变更或紧急插单情况会召开评审会议讨论决定。
+9月份执行车间作业计划：T+4排到工序计划，按照相关计划进行生产作业。物料配送计划暂未执行，当工序计划执行良好后，考虑配送计划。
+### 3.1.2生产过程监控
+康尼科技目前没有实现实时监控生产现场的各类生产数据（如设备运行状态、工序进度、物料消耗、异常信息、生产报工等），也没有实现以移动式平板等可视化的方式展示生产工艺文件、生产齐套性检查表（如有需要，可以通过SAP查询）、设备点检表、生产异常（事后统计：OA流程登记）等生产过程。生产过程管控是生产班组在现场进行管理，现场有纸质版的SOP、设备点检表、质量人员进行质量巡检等。
+### 3.1.3质量管理
+康尼科技目前来料检验会结合SAP使用，生产过程中的质量检验数据多是线下管理，没有信息化系统实时进行质量数据统计、没有启用条码，未建立生产问题线上追溯体系。
+### 3.1.4设备管理
+康尼科技现场自动化设备应用较少，自动化程度较低，现场设备数据的监控较少，目前IOT有3台设备已联网接入，但因没有MES使用，暂无法实现集成应用；设备的维修保养计划是线下进行管理，暂没有实现基于设备状态进行预防性维护。
+设备范围调整，需要纳入管理（含工装、工具）。
+### 3.1.5物料管理
+康尼科技没有使用WMS系统管理仓库，目前仓库物料是按批次进行管理，有部分物料启用了条码管理，但该条码管理只是用于查找物料的存放位置。仓库物料库存和车间生产物料需求缺少信息化系统的集成协同，生产用料需求是线下管理，仓库一般提前一天完成备货并放在仓库指定区域，生产所需物料没有实现自动配送，没有MES系统可供集成。
+康尼科技有生产外协的场景，外协类型为工序外协，外协方式为包料不包工：外协时康尼科技会提供所需物料，基于外协产品的数量来管理外协物料需求和库存。
+### 3.1.6数据采集与分析
+康尼科技生产过程中的大量数据目前没有做到实时采集，仍是传统的手工统计和事后汇报的方式，如：生产报工是当天下班后或该产品生产完成后再录入SAP中。因生产数据无法实时采集，导致生产相关的统计报表数据更新存在一定的时间差，没有实现生产过程的透明化管控。
+### 3.1.7工艺管理
+康尼科技目前工艺图纸、工序等在PDM中进行编制，SAP执行的BOM、工艺路线、工时等需要手工在SAP中维护、录入，如有调整在OA系统、成本大数据系统发起变更流程，审批通过后在SAP进行编辑修正；工艺作业。
+## 3.2未来需求目标
+MES系统是连接管理层系统与控制层系统的桥梁，主要是围绕车间的人、机、料、法、环进行管理。通过MES系统能够整合实现生产物料、生产计划、生产执行、质量管理、设备工具管理、异常管理等的集成协同，实现车间作业透明化、规范化，实现产品生产过程可追溯，有利于持续提高企业的生产效率。具体目标体现如下：
+### 3.2.1 MES系统业务功能目标
+#### 3.2.1.1实现生产计划与排程自动化管控
+通过MES系统实施，依托其生产排程工具，将现有的工厂、车间、工序多级作业计划体系进行优化，实现精细化到工序工位或设备级颗粒度的生产计划。同时，在生产计划的制定过程中要基于生产资源（如设备产能、人员、物料、工具等）的有限能力和多种策略平衡进行分析计算，计划排程的工期能快速计算。针对生产插单、待料、设备维修等场景能进行快速调整、重新计算排程工期。既提高计划与调度的时效性，又能提升生产计划的可行性，实现生产计划与排程自动化的管控。
+量化目标如下：
+计划编制效率从4小时降低到1小时；
+物料齐套率从90%提升至95%；
+计划准确率从95%提升至98%；
+#### 3.2.1.2实现生产过程透明化管控
+通过MES系统实现生产过程的各类数据采集，建立生产进度、生产异常的预警机制。利用MES系统和二维码、条码、物联网等技术，实现生产现场数据的实时采集，包括生产计划执行信息、物料线边库存与用料申请、设备运行数据、人员在岗情况、产品生产完工情况等。在车间安装生产看板让生产人员可以实时的查看生产现场的相关信息，并能够根据生产现场的各种情况，实时的做出相应的反馈；管理层领导也能通过MES系统中采集的数据，实时掌握生产信息。
+量化目标如下：
+生产异常处理时间降低1H；
+工时利用率从80%提升到90%；
+#### 3.2.1.3建立生产追溯体系
+通过MES系统在生产时可以建立生产过程的上下游追溯关系，如启用条码（RFID/NFC等）采集生产过程中物料的投入数量、批号，生产的生产线、生产时间、生产机台、工序工位、岗位人员等信息，建立起覆盖产品生产全过程的完整追溯体系。当发生问题时，可以对其生产过程中设备、人员、工序、工具、程序等多个环节要素进行追溯检查。
+量化目标如下：
+过程工序追溯覆盖率从30%提升到60%。
+#### 3.2.1.4提升产品质量、强化质量追溯能力
+通过MES 系统的质量管控功能，实现对质量数据的长期统计分析，找出质量波动的规律和原因，提前进行预防和控制，确保产品质量能够保持在稳定的高水平状态，增强产品在市场上的竞争力。当出现质量问题时，利用MES 系统中记录的详细生产信息，能够迅速追溯到是哪个环节、哪批物料、哪台设备或者哪位操作人员可能导致了问题，以便快速采取针对性的解决措施，进行质量改进，防止同类问题再次发生。
+量化目标如下：
+优化检验流程，提高检验效率。来料检验平均周期从48H降低到24H；
+记录检验过程，提升记录追溯效率：节约8H/月；
+工序不良维修日关闭及时率100%；
+#### 3.2.1.5实现设备预防性维护、提升设备综合效率（OEE）
+通过MES系统对设备的台账信息、维修保养记录、点检记录等进行全面的信息化管理。实时监测设备的运行参数、状态变化，依据设备的实际运行数据、历史故障记录等，运用 MES 系统的数据分析功能，生成更加科学合理的设备维护保养计划，提高设备维护保养的精准性和及时性。提前发现设备潜在的故障隐患，及时安排预防性维护保养工作，避免设备突发故障而停机影响生产。确保设备在最佳状态下运行，综合考虑设备的性能开动率、时间开动率以及合格品率等因素，充分发挥设备的生产能力。
+#### 3.2.1.6实现物料的精确管控、降低物料库存成本
+通过MES 系统根据生产计划和生产排程工期精确计算物料需求，生产过程中实现物料的精确化配送，避免物料在车间线边库堆积过多或物料配送不及时。实时监控物料库存情况，提前安排物料采购和配送，避免因物料短缺导致生产停滞。精准掌握物料的出入库、消耗等动态信息，通过合理设置安全库存、优化库存结构等方式，减少库存积压，降低库存资金占用。
+#### 3.2.1.7强化信息共享、提升管理水平
+MES系统通常要与SAP、PLM、SRM、OA等关联系统进行集成建设，通过MES系统的集成建设打破了部门之间的信息壁垒。使得研发、生产、质量、设备、仓库等部门或小组能够实时共享生产相关信息，如工艺图纸、生产计划变更、质量问题反馈、设备故障情况、物料需求等。各部门或小组可以基于这些共享信息及时做出响应和协调配合，减少因信息不畅导致的工作延误和矛盾，提高企业整体的协同效率。但目前康尼科技PLM系统还处于开发阶段，还没有实现仓储自动化管理，康尼科技需要加快PLM系统开发实施进度，预留和PLM、仓储自动化管理系统的集成建设。
+通过MES系统的实施，康尼科技可以梳理和优化涉及多部门的生产业务流程，利用 MES 系统实现流程的自动化和规范化，明确各部门在生产过程中的职责和协作方式，提升跨部门业务流程的执行效率。运用大数据平台等数据分析工具对整合后的数据进行深度挖掘，形成各类有价值的数据分析报告，如生产效率分析、质量趋势分析、成本构成分析等，并通过可视化图表直观地展示关键指标和数据变化趋势，帮助管理层快速了解生产运营状况，发现问题和机会，为领导决策提供数据支撑。
+量化目标如下：
+电子SOP指引覆盖率从0%提升到80%；
+### 3.2.2 MES系统其他要求
+#### 3.2.2.1系统技术总体需求
+所提供的MES系统在基于对康尼现状深入分析的前提下，要求具有先进性、适用性、扩展性、可靠性、安全性及经济性，具体要求如下：
+#### 3.2.2.2先进性
+遵循精益制造等先进的管理理论；
+遵循ISA-S95标准模型设计；
+合理采用先进和成熟的计算机软硬件技术，能够支持虚拟化，支持企业私有云；
+提供完整的生产管理和可视化解决方案；
+采用平台化软件，保证系统的可靠性及可扩展性；
+采用模块化的设计思路对生产、设备、质量、物料等功能进行设计。
+#### 3.2.2.3适用性
+能适应康尼科技产品多品种、小批量、定制化、复杂工艺的现状；
+可适应康尼科技现有信息化系统现状；
+支持康尼科技现有IT基础架构标准要求，如数据库、操作系统、虚拟化要求、存储要求、网络要求等；
+适用康尼科技现有管理流程，提出有针对性可对落地的改善建议方案。
+#### 3.2.2.4扩展性
+具备图形化二次编程开发，以便于MES系统能适应业务的持续改进调整；
+在康尼远景规划的基础上，可按阶段分期实施；
+系统不具备排他性，对远期进行IT或自动化系统扩展所需的品牌或供应商无特定要求；
+平台软件是高度模块化的商用成熟软件，可以随着用户业务的扩展而进行软件上的扩展；
+在整体方案的设计过程中，也充分考虑每个功能模块的可扩展性，为将来系统功能的扩展留有接口，在系统架构，服务器能力设计上也预留未来扩展的能力。
+#### 3.2.2.5可靠性
+系统在软件、硬件、服务器、网络等方面必须采用高可靠性、高容错的产品或措施；
+支持集群等冗余技术，系统支持不间断运行，可以不停机更新业务逻辑；
+系统必须具有完善的授权体系、成熟可靠的数据备份方法；
+提供独立的开发测试环境系统以及独立的运行环境系统。
+#### 3.2.2.6安全性
+系统能提供可靠的安全管理机制，可灵活配置权限，可防止系统外部成员的非法侵入以及内部操作人员的越级操作；
+具备完善的网络安全规划，综合考虑工业网络安全，工业网与办公网的隔离，企业网络安全等要求；
+对于数据库的访问具有安全规划，保障数据的安全性。
+#### 3.2.2.7经济性
+在保证性能及方案先进性的同时，根据康尼MES系统的规模特点，优化总体结构，系统模块设计、硬件配置和方案的实施应既适用又经济，使整个信息系统的投资最小化。同时考虑和相关信息系统的集成，充分利用已有功能，避免多个系统的功能重复。
+#### 3.2.2.8其他要求
+1、异常提醒精确到具体原因，响应时间、中文意思简易明确、日志记录方便查询；
+2、系统响应时间正常1S以内，接口及特殊场景5S以内；
+3、APP端通知支持APP(安卓+苹果)、平板（Windows）、PC端、PDA(手持)、OA等对接：
+4、基础数据维护支持EXCEL导入；
+5、工序操作的检验标准、检验项目、工序控制点、作业指导书等结构化数据由系统匹配后自动带出，以实际业务为准；
+6、所有接口可以根据类型在界面快速查询，含接口类型，关键参数、同步状态、同步明细、返回结果、同步时间、操作人员等，且支持手动点击再次同步(校验数据有效性)；
+7、所有操作有日志记录，且能在界面快速查询，日志设定定期清理机制；
+8、依据人员或者部门分配权限，权限包含页面、数据的查看、编辑、删除等权限，数据删除为逻辑删除；
+9、数据归纳与管理，预测未来10年的数据，设定数据迁移目标，如保留一年的数据等，其他数据备份迁移；
+10、MES数据量较大，要有压测与报告；
+11、相关硬件，如网络、服务器、硬盘、转接头、移动端、PC端、工业平板、磁吸卡、设备改造等蓝图阶段依据实际业务提供明细清单及采购要求与建议及预算；
+12、异常通知可以灵活配置通知组、通知模板、通知时间、升级组、升级时间等;
+13、设备数据采集应用，通过数据走向分析未来发展趋势；
+14、系统能灵活配置、易操作、反应快、人性化设计；
+15、各类打印模板可以自行维护、模板调整权限、数据有效性校验。
+16、系统支持实时监控MES服务器、数据库、接口的服务状态（服务是否正常开启，是否联通等）及性能（服务器Ping值、数据库SQL解析时间、接口返回时间等）
+17、应急演练或者真实需要停机维护时，如何一键启停或按需启停服务、数据库、接口
+18、制定详细的归档策略。
+# 三、MES系统详细需求
+## 3.1 MES系统总体功能需求
+基于康尼科技的产品特点（小批量、多品种）进行生产管理，初步规划康尼科技MES系统的核心功能模块，如下图3-1：
+图3-1
+## 3.2 MES工厂建模
+实施目标：
+工厂建模是MES系统的基础模块，其核心是针对不同的企业进行系统底层的配置，帮助企业建立科学、标准、规范的制造要素模型，包括人、机、料、法、环五要素，定义了对生产管理中的生产组织、生产布局、人员、生产时间、产品、物料、工艺路线等基本资料进行管理的方案，让MES系统的运行能够与康尼科技实际实现最佳的匹配。其核心包括：物料建模、人员建模、工艺建模、产品建模、设备建模、事件消息建模（预警的基础）。
+MES系统工厂建模管理详细需求：
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+物料建模 | 支持维护物料名称与编码、规格、属性等基础信息的管理
+物料建模 | 支持通过Excel等工具将物料基本信息批量导入MOM系统。
+物料建模 | 支持从SAP和MDM系统等外围系统导入物料数据的。
+物料建模 | 支持物料对照关系。 / 支持定义物料组信息，即物料类型：物料组编码，物料组名称，物料对应物料组信息； / 支持定义原材料/制品/半成品/成品的物料信息：物料编码，物料名称，计量单位，规格型号，材质等物料基本属性字段 / 支持定义BOM物料清单主数据：BOM物料、版本、BOM组件分配，步骤标识； / 辅助管理要求，设计不同物料拉动模式（比如成套拣配，空箱拉动，巡线拉动）； / 辅助管理要求，设计物料线边仓拉动模式； / 设计关重物料上料及配套扫描作业，实现物料追溯； / 物料异常时的补料拉动； / 支持复检业务，当物料临期后通知检验人员，且物料进入锁定状态，使用前必须再次检验，复检规则以实际业务为准。
+基础建模 | 能通过Excel导入或在MES系统中单独建立车间人员基本信息，包括人员姓名、工号、工种、一卡通卡号、所属车间、班组等相关信息 / 组织管理;支持通过Excel等工具或在MES系统中单独建立公司组织等基本信息，包含上下级组织，组织关系，人员组织等。 / 角色管理;支持通过Excel等工具或在MES系统中单独建立角色等基本信息，包含角色分类、角色与组织关系、角色关系、上下级角色、人员角色等。 / 权限管理;支持通过Excel等工具或在MES系统中单独建立权限等基本信息，包含权限分类、权限与组织关系、权限与角色关系、上下级权限、人员权限、页面权限、按钮权限等 / 质量建模： / 定义质量检验的检验类型，如开机检验/过程检验/成品检验/入库检验（PQC/ FQC），定义检验类型对应的维度，如工单/物料/工序/工步/设备； / 定义各种质量检验的检验项目，质量检验内容。各种检验参数项，参数标准，质量控制项； / 建立各种质量检验的检验规则，比如生产什么产品，执行哪道工序时，需要做何种检验，检验项目有哪些，合格标准（参数范围）； / 定义质量不合格代码，不合格代码组； / 定义质量现象组、质量超标现象（缺陷信息）、质量超标现象原因（缺陷原因）； / 支持模板批量导入； / 资源建模： / 定义资源类型，对资源进行分类管理。比如生产设备、在线检验设备等 / 定义资源/设备/工具：资源类型、资源状态，关联用户证明，规格型号、制造单位、进厂时间、使用部门、安装地点、设备状况、特种设备年审日期、备注； / 支持模板批量导入。 / 条码标签： / 定义流转标识，比如流转卡，物料标签； / 定义标识编码规则，比如前缀+流水号； / 工作中心条码，设备条码，地理位置条码； / 支持条码/标签联机打印；
+基础建模 | 支持从HCM系统导入人员基本信息
+基础建模 | 支持主岗和副岗的岗位设置。 / 支持对人员组织及角色的管理
+基础建模 | 支持对人员资质的管理，并且能够在岗位上指定资质要求。
+基础建模 | 支持对班制定额产量的设定与管理。
+工艺建模 | 支持工厂的工艺流程建模（支持多工艺），将所有工序纳入到系统管理中。
+工艺建模 | 支持根据不同的生产线进行个性化建模。
+工艺建模 | 支持工厂建模的复制。
+工艺建模 | 支持工艺路线定义、查询。
+工艺建模 | 支持多版本工艺路线的设定和执行。
+工艺建模 | 支持在不同状态下工艺路线的选择。
+工艺建模 | 支持工艺路线图形化在线定义和修改。
+工艺建模 | 支持工序与设备或设备组的关联。
+工艺建模 | 支持工序中加工时间、准备时间等时间的设定与管理。
+工艺建模 | 支持工艺路线版本控制及启用、停用控制。
+工艺建模 | 支持工艺路线的版本管理。
+工艺建模 | 支持与工艺技术类文件电子档的集成和管理，能将关键工序多媒体视频等电子档文件导入或链接到MOM系统中。
+工艺建模 | 支持将工艺更改信息导入MOM系统后的自动查找和更改，并记录和提醒
+工艺建模 | 支持工艺路线中加工工时、准备工时、加工设备、等数据的修改和设置，包括按照一定的特征属性进行修改；
+工艺建模 | 支持零件及零件工艺路线中部分工序的外协管理。
+工艺建模 | 支持在系统中编制返修工艺方案和工艺信息（等同于PLM中编制的工艺信息）支持工艺各工序与物料清单、检验类型、人员技能、检验标准、是否报工、是否上料、是否点收等关联与检查，可以在MES维护，符合同步要求则将重要字段与特性自动同步到PLM/PDM、SAP等外围系统。 / 支持产品采用多层BOM,工时、操作人员按照工序级别进行维护，工艺路线增加维护生产线体、关键设备等信息； / 支持工艺相关信息修改需做版本管理，留痕并做到可追溯；
+事件消息建模 | 支持自定义事件建模,如设备异常停机、停机待料、连续质量异常、生产停线时长、抽检判退、检验不合格、生产订单未关闭等预警。
+事件消息建模 | 支持事件后触发系统消息、通过看板、邮件、手机短信、门户等发送消息到相关人员，并可采用逐层升级方式传递。
+事件消息建模 | 支持对异常事件处理后的关闭。
+工厂日历 | 支持自定义工厂日历。
+工厂日历 | 支持多工厂日历的配置。
+工厂日历 | 支持自动汇总设备日实际生产能力，并可对定额生产能力进行调整。
+工厂日历 | 支持班组工作时间配置。
+工厂日历 | 支持各设备班次（人员）配置。
+产品建模 | 支持BOM、工艺、设备等数据的Excel导入。
+产品建模 | 提供手工建立BOM功能。
+产品建模 | BOM构建需具备的主要字段：编码、数量、有效期等；
+产品建模 | BOM数据导入时可对数据的完整性进行审核；
+产品建模 | 提供BOM的修改功能；
+产品建模 | 支持BOM的版本管理。
+产品建模 | 支持生产时指定BOM的生产版本。
+产品建模 | 支持BOM多版本与工艺、作业指导书的一一对应。
+产品建模 | 支持对装配BOM的管理。
+[/TABLE]
+## 3.3 产线级生产辅助排程
+实施目标:
+辅助排程实现基于有限资源限制条件下的工序级生产快速排程，将其下达到车间班组人员，提高生产调度效率：
+对现有的生产计划流程进行梳理与优化；
+实现将多级生产计划转变为一级生产计划；
+实现有限能力排产（多种策略下），自动给出到工序、到分钟级的生产计划；
+计划变动时能够对生产计划进行快速调整；
+能够对多种计划排产结果进行比对与分析；
+实现排产计划甘特图一体化呈现，能够实施获取当前计划及状态
+MES系统辅助生产排程管理详细需求：
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+排程模拟运算 | 支持手工录入需求订单或Excel导入。
+排程模拟运算 | 支持与SAP集成，随时导入主生产计划或生产订单。
+排程模拟运算 | 支持有限能力排产到小时，在能力运算中要考虑以下因素：机台日额定生产能力、各机台班次（人员）配置、机台工作日历、出勤模式、设备维修、机台优先级、物料库存等。
+排程模拟运算 | 支持设置订单的约束条件，比如订单优先度(紧急插单)、订单交货期、订单最早开始时间、瓶颈资源等约束等等。
+排程模拟运算 | 支持多层次组件装配型订单和自制件订单具有时间关联约束下的作业排产（即支持零件的先自制加工再组合装配的时间关联约束）。
+排程模拟运算 | 支持考虑在制产品与未完成任务单、返修订单对设备能力的占用，已加工完成后，对设备能力的释放。
+排程模拟运算 | 支持过个排程方案的模拟运算及不同方案之间的对比。
+排程模拟运算 | 可实现快速排产，一次排产全部生产任务计算所花时间是分钟级。
+排程模拟运算 | 支持对需求进行正排、倒排的多种排程方式。
+排程模拟运算 | 直接查看由试运算生成的明细工单任务信息，包括工序内容信息、预计开完工时间、预计持续时间、预计资源占用信息等。
+排程模拟运算 | 可查看排程后上下道工序工作块以及上下阶产品任务的联系，便于计划人员可一眼看出工序间的关联排产情况。
+排程模拟运算 | 排程分解过程中，需始终保留子任务项目号，便于依据项目号进行任务查询和跟踪。
+排程模拟运算 | 查看和分析每个生产资源的可用能力与负荷之间对比，用于判断企业生产中的瓶颈资源,并提出可选的优化方案。
+排程模拟运算 | 支持生产计划的优化排定，如相同功能有多台设备时，系统根据生产任务给出优化的设备使用建议。
+排程模拟运算 | 支持排程方案后生成资源负荷率、资源占用直方图、资源计划甘特图等，可视化显示生产资源瓶颈。
+排程模拟运算 | 支持自定义设置排程方案的KPI,如排程制造提前期平均、等待时间平均、逾期订单数、切换品目次数、库存占用等，在排程模拟后进行核算便于评估
+排程模拟运算 | 支持排程后任务的拖拽手工调整功能。
+排程模拟运算 | 可锁定某道工序或者某个时间段内的排产，支持手动选择后锁定或者通过编制计划策略参数来自动锁定，同样也支持将已锁定的计划解锁后重新排程。
+排程模拟运算 | 支持输出工单角度的调度方案EXCEL或HTML输出。
+排程模拟运算 | 支持输出设备角度的调度方案EXCEL或HTML输出。
+下发与反馈 | 在排程后可对排程结果进行修改，修改完成后可将生产任务下发现场，并支持订单非完整下发，比如第一次下发1\2工序，第二次下发3\4工序。
+下发与反馈 | 现场生产完成后的完成时间可通过MES系统查看，即可在订单表中查看订单实际完成时间或者在工作表查看工序级别的完工情况。
+下发与反馈 | 可通过项目汇总形式查看生产订单的执行情况。
+[/TABLE]
+实施前提条件：
+    1、从产成品的源头订单向下逐级查询到生产订单，找到产成品交货日期，基于规则前推各产线生产订单的交期；
+说明:依据排产要求对工艺进行调整，按照总装、部件、组件、原材料层级进行区分，对于BOM定额、层级、替代料必须清楚，无交叉。
+确定排产策略与排产规则，交期优先、物料齐套优先、产能优先、人员技能优先等，确定排产计划变更条件，计划锁定后不满足条件不允许变更
+实施目标：
+实现全过程生产任务下达与调度，建立全工序日、班计划,下达生产任务，并实时跟踪任务完成情况。
+MES系统计划管理详细需求:
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+工单管理 | 支持导入生产计划系统的月计划、周计划、日计划，并具有下达、执行、修改、关闭和删除计划的功能
+工单管理 | 支持手工制定生产工单或对工单进行手工调整。
+工单管理 | 支持生产计划转为生产工单，对两者进行关联跟踪，并与生产计划进行对比分析。
+工单管理 | 按照项目进行子计划分解，并可以甘特图形式展现。
+工单管理 | 支持按设备、人员、班次、物料、工装、工作中心、时间等查看计划负载
+工单管理 | 支持合并或拆分工单。
+工单管理 | 支持下达排产计划前可以修改。
+工单管理 | 支持滚动5天计划锁定的管理（为防止临时插单影响原计划生产时间）。
+工单管理 | 支持工单与班组的匹配管理。
+工单管理 | 支持工单的开始、暂停、关闭等调度处理。
+工单管理 | 支持生产的限额领料管理。
+工单管理 | 支持工单超时未开工的提醒。
+工单管理 | 反馈实际加工工时等信息。
+计划跟踪管理 | 根据在制品与实绩管理提供的作业实绩信息，系统反馈到相关的作业计划中，可以甘特图形式展示周计划、日计划的执行情况。
+计划跟踪管理 | 支持任务实际完成情况的自动反馈。
+计划跟踪管理 | 按照日期、工单编码等查询维度查询工单的及时完工进度。
+计划跟踪管理 | 支持年度计划、季度计划、月度、周、日计划的汇总和查询。
+计划跟踪管理 | 可以实时显示工单的投入、完成、入库的数量信息。
+计划跟踪管理 | 按照工单查询工单在各工序的投入，良品产出、返工、报废等情况。
+计划跟踪管理 | 可以查询工单中物料实际消耗与定额标准信息，及差异对比情况。
+[/TABLE]
+## 3.4 车间作业管理
+实施目标：
+车间作业模块的详细需求分析能体现目前车间内部各管理业务的企业个性化特色，共性的重点目标有：
+实现车间作业的少纸化；
+实现生产前各项生产资源的齐套检查和防错；
+实现车间生产任务自动下达到机台过程管理（根据工人权限）；
+实现车间作业的标准化；
+实现车间管理的透明化。
+MES系统车间作业管理详细需求:
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+生产准备 | 支持车间生产的无纸化准备，如图纸、工艺规程都通过系统下达。
+生产准备 | 支持检查设备程序是否已编制完成、工艺文件、图纸等是否已到位。
+生产准备 | 支持开工前的关键准备工作检查，如设备是否正常、物料是否到位等。
+生产准备 | 人员资质自动比对，如不具备某项资质，不能操作某台设备等警示。
+生产准备 | 对工序过程进行严格控制，如机加工序设置不能跳转，对不按工序顺序进行加工操作则进行警示。
+生产准备 | 支持任务下达时对当前任务当前工序物料是否齐套进行自动检查和预警。
+生产准备 | 支持原材料、模具的上料防错管理，尤其是装配、端子模具的上料防错，工具使用防错。
+生产准备 | 支持对以上生产准备检查结果的查询，对未准备就绪的项目用颜色区分加以提示。
+生产作业 | 支持操作人员可直接通过现场终端扫码方式登录MES系统，并可直接领取日、周、月的生产任务。
+生产作业 | 支持班组长派工功能，可根据现场情况指派工单到设备和人员，并对派工信息进行查询。
+生产作业 | 支持工人作业视图，可对作业任务的自动接收，并根据紧急程度进行生产。
+生产作业 | 对工序过程进行严格控制，如过程异常、防呆防错的控制
+生产作业 | 支持对在制品加工状态进行记录和查询。
+生产作业 | 支持在制品关联设备、人员等信息。
+生产作业 | 支持拆分和合并工序。
+生产作业 | 支持机台在制品呼叫出入库管理。
+生产作业 | 支持机台对辅料领用、退还管理。
+生产作业 | 支持在生产过程中质量检测，并对连续批次质量问题进行报警和反馈。
+生产作业 | 支持通过读卡器获取生产人员信息、产品的成品条码信息进行自动采集，并写入加工过程信息。
+生产作业 | 实现依据装箱方案执行装箱物料清单检查，防止错装漏装。
+生产作业 | 支持生产过程中的交接班管理。
+生产作业 | 支持在系统中编制简单工艺的功能，包括细化到工序、工序名称、定额工时、设备信息、模具工装等相关工艺参数。
+生产作业 | 支持对临时插单或返修、报废业务的工艺流程定义，并关联和执行相应的插单或返修、报废产品流程。 / 对生产过程中的偏差，包含：工序错位、工序遗漏、上料比对错误、未放行物料错误、关键物料信息缺失、关键设备信息缺失、关键质量信息缺失等状况，进行数据有效性检查与数据完整性检查； / 有效性与完整性检查不通过者，系统进行标记与管制； / 工序异常流转卡控； / 生产异常可实时通知至待处理用户； / 物料异常可实时通知至待处理用户； / 产品数据采集：通过人工录入或扫描的方式，收集原材料，在制品整个生产制程中的关键原料及零部件的序列号或批次信息（包括供应商，生产日期，送货日期等），数量信息、工序、设备及时间等，与产品条码或批次进行关联； / 生产质量数据采集：通过首检，专检，尾检，巡检，成检等采集生产质量信息数据； / 通过扫描录入获取并记录在制品的条码信息，在制品生产进度的实时统计； / 实现产品条码信息与物料信息、制程参数信息的绑定； / 支持手工交接的上下工序转序操作，或支持自动转序形成的系统记录； / 实现工件进入、流转、入库等业务流程的系统信息化管理； / 实现工件加工工时、车间投入产出的自动计算； / 实现开工物料上料齐套校验； / 支持PDA移动作业管理； / 实现生产执行与生产派工、质量管理的变更联动，减少变更损失； / 实现工序加工完成后可自动入库； / 产品在工序流转按照工艺流程执行，如未按照，系统提示并卡控； / 超领审批
+完工反馈 | 支持完工后的反馈管理，支持刷卡进行报工，与ERP集成，实现工序加工完成后自动报工。
+完工反馈 | 支持记录产量、废品数量和返工情况。
+完工反馈 | 支持按批次数量报工和按单件序列号报工等多种报工方式。
+完工反馈 | 支持未完工任务的暂停和继续开工的管理，便于应对突发作业情况。
+完工反馈 | 工单完工时记录完工数量、产品、设备、人员等信息。
+完工反馈 | 支持工单报工根据BOM定额消耗材料信息。
+完工反馈 | 完工反馈过程中支持对质量问题产品的记录。
+查询统计 | 支持对工单各工序完成情况查询，可概要显示工序状态（已准备、在运行、中断和完成）。
+查询统计 | 支持机台出入库、完工等信息查询。
+查询统计 | 支持机台交接班记录维护及查询。
+查询统计 | 支持在制品返修和报废信息记录及查询。
+查询统计 | 支持统计已完成订单及其作业时间。
+查询统计 | 支持对工单相关的生产时间、停线时间和设置时间进行统计。
+查询统计 | 支持班长检查清单和修改采集数据。
+查询统计 | 支持班次日志，包括时间与数量的计划/实际比较值。
+查询统计 | 支持工单、制品、废品统计分析。
+查询统计 | 支持工单和制品概况，包括总时间、加工时间、等待时间、停线时间以图形和表格显示。
+查询统计 | 支持加工时间与总时间、剩余时间和传输时间进行比对。
+[/TABLE]
+## 3.5 仓储物料管理
+实施目标：
+MES系统与SAP进行集成，获取库存实施数据，自动出发SAP的出入库，通过系统监控，保障账物一致。具备物料出入库管理、物料配送管理、线边仓管理等功能。本模块主要目标是：
+通过MES系统实现领料操作，实现仓库与生产现场的协同作业，实时的对物料消耗进行管理；
+建立物料便签规则，可以通过物料标识卡、RFID等解决线边物料识别，批次跟踪困难问题的解决；
+通过生产计划（看板）驱动备料，建立到机台的按定额配送，对配送过程进行管理；
+管理生产该过程的出入库，实时掌握车间物流数量和状态信息；
+加强线边库存预警管理，控制在制品库存；
+对人工管理的库存全面实施条码管理，提高库房事务处理（收、发、存、盘）效率，提升库存数据准确性。
+实现对库存数据、出入库数据、仓库操作数据统一管理。
+MES系统仓库物料管理详细需求：
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+半成品出入库管理 | 支持物料标识卡/RFID管理,支持对物料批号、序列号管理。
+半成品出入库管理 | 支持物料批次全过程记录，从来料、生产、入库到最终发货。
+半成品出入库管理 | 支持关键件生产领料到生产加工过程全程物料标识卡/RFID跟踪管理，RFID记录单件物料唯一号码
+半成品出入库管理 | 支持实时显示车间现场生产状态及车间库存预警信息。
+半成品出入库管理 | 根据BOM对车间配送发料和使用物料进行比对，以避免错误发生。
+半成品出入库管理 | 支持车间配套的物料的齐套管理（含领用齐套管理、安全库存管理、预警管理）。
+半成品出入库管理 | 通过电子看板实时显示现场在制品和半成品的库存情况；支持车间配套物料的管理（入出记账、最低库存预警）。
+半成品出入库管理 | 支持通过即时消息方式辅助车间物料管理员工作。 / 支持来料退货及生产现场退货管理。
+物料配送管理 | 支持根据生产计划生成物料配送计划和配送清单。 / 支持根据生产计划生成物料领料单。
+物料配送管理 | 支持根据材料消耗定额生成物料配送定额。
+物料配送管理 | 支持立仓集成AGV配送和收货管理，实现到配送位置的补货需求。（二期）
+物料配送管理 | 支持配送物料的现场交接确认。
+物料配送管理 | 支持车间机台的物料呼叫。
+物料配送管理 | 支持根据线边仓库的预警进行物料配送。
+物料配送管理 | 实时显示物资配送情况。
+物料配送管理 | 支持多维度备料方式，应对不同业务场景，例如按照产线、工序、物料类型、紧急程度等维度进行备料
+物料配送管理 | 支持库存检查需考虑物料的不同状态，包含在途、在质检、已入库、被占用等，避免超库存开单或者重复备料
+线边库管理 | 支持线边虚拟仓库设置。
+线边库管理 | 支持实时显示机台申请及库存预警信息。
+线边库管理 | 对部分物料的使用时间进行控制，以及开封有效期的控制和管理。
+线边库管理 | 通过电子看板实时显示现场物料的耗用情况。
+线边库管理 | 支持通过即时消息方式辅助库管员工作。
+线边库管理 | 支持线边仓出入库、盘点的管理。
+线边库管理 | 支持根据生产工单完成线边库物料的备料和发料。
+线边库管理 | 支持线边仓物料的最大库存、最小库存、安全库存的管理要求。
+线边库管理 | 支持线边仓低于安全库存或最小库存的预警。
+线边库管理 | 支持对线边仓物料库存数量动态实时记录。
+线边库管理 | 支持线边仓出库物料跟踪到具体生产工单。
+线边库管理 | 支持物流图形化显示。
+仓库管理 | 对库存数据进行管控，包括当前库存数量、库存位置、批次信息、存储条件等
+仓库管理 | 通过系统自动分析，与需求智能匹配，快速交货，减少呆滞库存
+仓库管理 | 通过构建需求预测模型、存货预警机制，系统推荐订货需求及库存备货
+仓库管理 | 基于“数智化”仓储平台建设，将业务规范性标准、库存合规性标准融入系统操作流程内，促使业务规范、标准，账实一致
+仓库管理 | 记录入库、出库、盘点等操作的详细信息。
+[/TABLE]
+## 3.6 质量管理
+实施目标：
+MES系统的质量管理模块主要是以过程检验为核心，对质检验标准、质检计划、SPC等进行管理，其核心目标包括：
+统一质量检验标准（抽样要求、检验项目、指标范围）,规范质检作业流程；
+实时采集质量检测信息，对质量问题向前后及时反馈，预防批次质量问题；
+建立生产过程全程质量信息追溯体系；
+实现质SPC统计分析，为质量改进提供支持；
+实现检具量具的系统管控，维修保养预警与点检控制等；
+外协质量过程纳入系统进行管控，实时监控；
+实现研发质量、供方质量、过程质量的统一管控，提升整体质量；
+售后质量登记，处理，预防流程依据系统建立标准与管理规范。
+MES系统质量管理详细需求:
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+质量标准 | 支持根据产品和工艺设定质检标准。
+质量标准 | 支持设置质检规则（全检或抽检），支持设置抽样数量，并根据规则自动提醒并启动检验通知。
+质量标准 | 支持“首件检验”的判定和自动提醒。（每天首检）
+质量标准 | 支持设置不同级别的检验项目。
+质量标准 | 支持设置检验判定标准。
+质量标准 | 支持自定义报废原因和代码维护。
+质量标准 | 可以把生产或工艺信息记录到相应的质量原始记录中，方便对质量过程信息的管理。
+质量标准 | 支持当不符合判定条件时，能够自动提示用户执行相应的控制预案。
+质量标准 | 支持过程返修信息录入MES系统，信息完整可追溯
+质量检验 | 支持根据工艺和检验标准自动生成质检计划，下达质检通知.
+质量检验 | 支持质检结果的录入和维护。
+质量检验 | 支持从检验设备（如影像测试仪等）中获取质检结果
+质量检验 | 支持对相关自检、互检、专检的质量信息记载和跟踪。
+质量检验 | 支持质量首检，首检不合格不容许进行后续加工。
+质量检验 | 支持对不合格品的处理流程的发起，并根据审理结果完成如退货、让步接收、报废、返修等。
+质量检验 | 支持不合格品的重新加工管理，包括任务单下达、加工、质检等。
+质量检验 | 支持根据质检记录依据质检标准自动判定质检结果。
+质量检验 | 对于检验判断不合格的情况，支持特殊权限角色进行特采放行。
+质量检验 | 支持废品的缺陷原因记录和分析。
+质量检验 | 支持零组件合格证、质量跟踪卡查询、统计、打印等功能。
+质量检验 | 可以根据供应商/物料的等维度自由设置，对物料进行免检。
+质量检验 | 支持物料复检功能，及复检不合格后闭环管理。
+质量追溯管理 | 支持双向质量追溯管理（任何一个加工环节向前可追溯至最初的产品投料信息，向后可追踪到与该环节相关的产品的流向、数量、现存状态等）。
+统计过程控制（SPC） | 可以自定义统计方式，如统计的数据域和公式参数设定等。
+统计过程控制（SPC） | 支持生成SPC的常用控制图。
+统计过程控制（SPC） | 支持可以自定义质量报表（周报、月报、季度报等），可通过折线图、饼图、柱状图等图形化元素直观反映出各类质量情况。
+统计过程控制（SPC） | 支持质量情况的趋势分析，如本月的质量情况较上月的质量情况对比。
+统计过程控制（SPC） | 系统可以对相关质量数据自动处理，根据生产要求反应质量一次通过率及产品缺陷表现等数据分析结果。
+统计过程控制（SPC） | 根据预设的质量警戒线，对质量异常进行及时预警。
+统计过程控制（SPC） | 系统可以对生产的产品质量检测并建立质量柏拉图分析，故障率、不良品统计等等。
+统计过程控制（SPC） | 根据报警规则如过程报警和 SPC报警。当所定义的报警变量发生报警时，能同时产生报警事件。
+研发质量 | 需求管理：在研发过程中，需求管理是确保产品功能满足客户需求的关键。这包括对产品需求的收集、分析、优先级排序和跟踪，确保每个需求都有明确的定义和实现计划
+研发质量 | 设计控制：设计控制确保产品设计符合质量标准，并通过评审和批准流程来验证设计的有效性和安全性。这包括对设计变更的管理，确保任何变更都经过充分的评估和测试。
+研发质量 | 开发过程控制：通过标准的开发流程和工具来确保开发过程的质量。这包括代码审查、单元测试、集成测试等，以确保每个开发阶段都符合预定的质量标准。
+研发质量 | 缺陷管理：缺陷管理是研发质量的重要组成部分，包括缺陷的记录、跟踪和修复。通过缺陷管理系统，可以确保每个缺陷都被及时处理，并防止类似问题在未来发生。
+研发质量 | 变更管理：变更管理确保对产品或过程的任何变更都经过充分的测试和验证，以避免引入新的问题或降低产品质量。
+研发质量 | 文档管理：文档管理确保所有相关的设计文档、测试报告和用户手册等都符合质量标准，并且易于理解和使用。
+研发质量 | 风险管理：风险管理识别和评估产品在研发过程中可能遇到的风险，并制定相应的缓解措施，以确保产品质量和安全性。
+研发质量 | 支持质量改进分析，质量预防措施录入与统计。
+[/TABLE]
+## 3.7车间人员管理
+实施目标：
+对车间现场人员的生产情况进行管理，对加工人员的在岗考勤、资质、作业绩效进行管理。
+MES系统车间人员管理详细需求：
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+考勤与工时 | 支持直接工时与间接工时分别统计，直接工时为生产加工时间，间接工时为生产准备等时间。
+考勤与工时 | 支持精确统计每张工单、每个生产工人所用的实际工时。
+考勤与工时 | 人员上岗时与一卡通系统集成，自动采集工人上岗时间；
+考勤与工时 | 支持对生产人员工时统计，上、下班时间的管理。
+考勤与工时 | 支持人员在岗信息查询，人员在岗情况与设备岗位匹配，进行漏岗管理
+人员绩效统计 | 人员作业中，实时记录其作业时间与数量、质检结果，统计个人或班组的生产绩效KPI。
+人员绩效统计 | 将个人或班组绩效结果输出到HR系统作为其核算依据
+[/TABLE]
+## 3.8设备管理
+实施目标:
+•	建立设备、工装全生命周期管理，包含设备申请、设备开发（立项、采购、开发、预验收、验收）、设备管理档案建立、设备维保、设备报废等流程；
+•	建立设备台帐和技术档案；
+•	支持模具、钳口管理（寿命、利用率等），支持备品备件管理；
+•	建立设备预防维护体系，加强设备点检与保养管理及时发现设备隐患，提升设备保障能力；支持安灯管理，对故障类型数据进行汇总分析；
+•	规范设备故障报警、维修派工、报工流程，逐步积累形成维修知识库；
+•	集成IOT系统，对设备状态准确监控，实现设备OEE分析，提升设备利用率。
+•	增加设备MTTR及MTBF分析；
+•	增加设备易损件和模治具的寿命监控；
+•	远期规划增加设备参数管理支持参数下发、参数监控、设备过程状态管理（SPC管理）；
+•	模具（资产）管理模块；
+•	支持按照月度、季度、年度销售，识别设备利用率并进行预警；
+MES系统设备管理模块详细需求清单如下：
+[TABLE]
+功能 | 功能 | 详细功能
+设备档案管理 | 设备档案管理 | 建立设备档案，包括设备编号、名称、型号、厂商名称、联系人、电话等信息，并能够扩展其字段。
+设备档案管理 | 设备档案管理 | 支持设备信息的查询。
+设备档案管理 | 设备档案管理 | MOM系统与IOT系统共享设备信息，MOM系统增减设备信息需同步至IOT系统。
+设备档案管理 | 设备档案管理 | 支持设备产能设备置，如设备标准运行台时、正常保养时间、计划维修时间等。
+设备保养管理 | 设备保养管理 | 支持基于时间的预防性维修计划，基于资产状态的预防性维修计划和基于资产运行里程的预防性维修计划编制。
+设备保养管理 | 设备保养管理 | 支持设备保养计划与生产计划协调统筹安排。
+设备保养管理 | 设备保养管理 | 支持根据设备点检规则的定义和设置。
+设备保养管理 | 设备保养管理 | 支持设备点检周期、内容提示。
+设备保养管理 | 设备保养管理 | 支持点检分类定义。
+设备保养管理 | 设备保养管理 | 支持设备保养项目定义、保养记录。
+设备维修管理 | 设备维修管理 | 支持维修计划的编制，维修计划与生产计划统筹安排。
+设备维修管理 | 设备维修管理 | 支持建立设备物料清单，对每一个核心部件建立追踪档案。
+设备维修管理 | 设备维修管理 | 支持设备异常报工管理，可通过停机事件自动触发报修。
+设备维修管理 | 设备维修管理 | 支持维修计划自动分解为维修任务。
+设备维修管理 | 设备维修管理 | 支持维修调度与派工。
+设备维修管理 | 设备维修管理 | 支持维修进度的查询与控制。
+设备维修管理 | 设备维修管理 | 支持设备维修分类管理，如排障、维修、大修。
+设备维修管理 | 设备维修管理 | 支持维修后设备的调试处理。
+设备维修管理 | 设备维修管理 | 支持维修结果的记录。
+设备维修管理 | 设备维修管理 | 支持建立设备维修知识库和维修专家系统，包括维保标准、维修案例等。
+备品备件、工装模具管理 | 备品备件、工装模具管理 | 支持库存管理
+备品备件、工装模具管理 | 备品备件、工装模具管理 | 支持档案管理
+备品备件、工装模具管理 | 备品备件、工装模具管理 | 支持从订单下达、收货入库、领用出库、退库管理
+备品备件、工装模具管理 | 备品备件、工装模具管理 | 支持安全库存预警触发异常提醒
+备品备件、工装模具管理 | 备品备件、工装模具管理 | 支持收发汇总、库存汇总等相关报表查询 / 支持模具、钳口等寿命自动管理（可记录、可预警等）、使用率管理（需与产品管理）
+设备运行动态 | 设备运行动态 | 支持图形化车间设备布局监控设备实时状态
+设备运行动态 | 设备运行动态 | 提供集中、直观的设备运行状态查看功能，如开机、关机、运行、等待、故障等。
+设备运行动态 | 设备运行动态 | 支持与设备数据采集与控制系统(IOT)的双向集成。
+设备运行动态 | 设备运行动态 | 支持图形（如饼图、柱状图）方式展示数控设备的数据，如设备主轴负荷曲线、加工时间、待机时间、利用率、开机率分析等
+设备运行动态 | 设备运行动态 | 支持设备监控等级、内容自定义。
+设备运行动态 | 设备运行动态 | 可通过在MOM系统中设置相关设备参数实时监控设备状态,同时系统应具备异常情况报警。
+设备运行动态 | 设备运行动态 | 支持状态异常预警提示。
+设备效能分析 | 设备效能分析 | 支持设备的OEE/MTTR/MTBF分析。
+设备效能分析 | 设备效能分析 | 支持设备开机率，计划停机和故障停机时间及数量的统计分析。
+研发质量 | 需求管理：在研发过程中，需求管理是确保产品功能满足客户需求的关键。这包括对产品需求的收集、分析、优先级排序和跟踪，确保每个需求都有明确的定义和实现计划 | 需求管理：在研发过程中，需求管理是确保产品功能满足客户需求的关键。这包括对产品需求的收集、分析、优先级排序和跟踪，确保每个需求都有明确的定义和实现计划
+研发质量 | 设计控制：设计控制确保产品设计符合质量标准，并通过评审和批准流程来验证设计的有效性和安全性。这包括对设计变更的管理，确保任何变更都经过充分的评估和测试。 | 设计控制：设计控制确保产品设计符合质量标准，并通过评审和批准流程来验证设计的有效性和安全性。这包括对设计变更的管理，确保任何变更都经过充分的评估和测试。
+研发质量 | 开发过程控制：通过标准的开发流程和工具来确保开发过程的质量。这包括代码审查、单元测试、集成测试等，以确保每个开发阶段都符合预定的质量标准。 | 开发过程控制：通过标准的开发流程和工具来确保开发过程的质量。这包括代码审查、单元测试、集成测试等，以确保每个开发阶段都符合预定的质量标准。
+研发质量 | 缺陷管理：缺陷管理是研发质量的重要组成部分，包括缺陷的记录、跟踪和修复。通过缺陷管理系统，可以确保每个缺陷都被及时处理，并防止类似问题在未来发生。 | 缺陷管理：缺陷管理是研发质量的重要组成部分，包括缺陷的记录、跟踪和修复。通过缺陷管理系统，可以确保每个缺陷都被及时处理，并防止类似问题在未来发生。
+研发质量 | 变更管理：变更管理确保对产品或过程的任何变更都经过充分的测试和验证，以避免引入新的问题或降低产品质量。 | 变更管理：变更管理确保对产品或过程的任何变更都经过充分的测试和验证，以避免引入新的问题或降低产品质量。
+研发质量 | 文档管理：文档管理确保所有相关的设计文档、测试报告和用户手册等都符合质量标准，并且易于理解和使用。 | 文档管理：文档管理确保所有相关的设计文档、测试报告和用户手册等都符合质量标准，并且易于理解和使用。
+研发质量 | 风险管理：风险管理识别和评估产品在研发过程中可能遇到的风险，并制定相应的缓解措施，以确保产品质量和安全性。 | 风险管理：风险管理识别和评估产品在研发过程中可能遇到的风险，并制定相应的缓解措施，以确保产品质量和安全性。
+研发质量 | 支持质量改进分析，质量预防措施录入与统计。 | 支持质量改进分析，质量预防措施录入与统计。
+[/TABLE]
+## 3.9文档管理
+实施目标：
+文档管理模块对生产制造中所必要的文档及制造记录等进行管理,这些文档是以电子化的形式存在于MES系统中，包括工厂、设备、产品、工器具使用说明及工艺操作规程、使用手册、管理文件、程序等。
+MES系统文档管理详细需求:
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+技术文档录入 | 支持对作业指导书、生产流程质量跟踪卡等文档的管理。
+技术文档录入 | 支持设计和工艺变更结果的接收（包括图纸、工艺路线），并反馈变更前的工单状态。
+技术文档录入 | 支持对质量信息文档的管理。
+技术文档录入 | 支持对文档的关键字查询以及模糊查询。
+技术文档录入 | 支持作业指导书与产品、工艺的关联管理。
+技术文档录入 | 支持产品装箱清单的管理。
+技术文档录入 | 支持文档的版本管理。
+技术文档录入 | 支持各种格式文档数据（2D、3D文件，JT模型，jpg，avi，Word、Excel、PDF等）的导入。
+技术文档录入 | 支持生产日志记录
+技术文档查询 | 支持各种多媒体格式数据的导入及关联管理。
+技术文档查询 | 支持多媒体数据信息（如操作规程的视频文件）的按关键字检索和按项目按产品汇总管理。
+[/TABLE]
+## 3.10统计分析管理
+实施目标：
+可以通过MES系统生产报表实时监控和周期地查询生产的情况。生产报表的内容来自对于生产现场生产数据的统计、计算、数据处理（最大值、最小值、平均值）、分析、事件记录等。
+MES系统统计分析管理详细需求:
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+统计分析 | 支持对生产现场生产数据的统计分析,形成各种生产报表,例如原材料消耗报表、产量报表（按工厂、按产线、按班组、按人员）、产品质量报表、设备状态报表、生产参数报表、计划执行情况报表的报表、每日生产产值、每日/月生产成本、产品生产走势图等
+统计分析 | 支持对量化的数据进行图形化显示（如趋势图、直方图等），对于存档的生产数据可以计算其均值、方差、概率等统计值
+统计分析 | 支持生产效率统计，对比计划工时与实际工时情况。
+统计分析 | 支持分层级、多维度抽取质量数据并形成图表。例如：包含返修率、返修原因分析。
+统计分析 | 支持物料消耗统计（定额消耗、设备消耗）。
+统计分析 | 支持物资收发存统计查询。
+统计分析 | 支持对计划与调度任务完成率等方面的分析, 可以按照分工序或分设备汇总分析。
+统计分析 | 支持报表可以Excel、PDF、CSV格式输出为文件保存
+[/TABLE]
+## 3.11生产指挥控制中心
+实施目标:
+MES系统中的生产监控中心基于可视化平台，汇集各采集点实时获取并传输的设备运行状态、计划执行状态、工艺加工状态、良率、效率等数据信息，对生产进行全面的监视、管理和分析，帮助企业的生产指挥部门监控和管理到生产现场的情况，以实时的做出相应的调整与调度。
+MES系统生产指挥控制中心详细需求:
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+预警管理 | 支持对生产现场根据企业要求自定义预警规则、级别、内容、及处理方式。
+预警管理 | 支持对生产过程的预警，包括：设备、工艺参数、物料、人员等。
+电子看板 | 支持自定义生产中的各级看板。
+电子看板 | 支持生产车间、生产线、设备等多角度的生产看板管理,实现对生产计划、生产过程、质量、设备、物料、人员、安全、文档等多角度的生产监视。
+电子看板 | 支持多看板之间的数据抽取管理。
+电子看板 | 支持提供电子看板的源代码
+电子看板 | 支持生产计划的完工与调整、下达等情况的看板显示。
+电子看板 | 支持每一条产线、每一台设备详细情况的看板显示。
+电子看板 | 支持生产现场实时质量情况的看板显示。
+电子看板 | 支持生产现场物料调动情况的看板显示。
+电子看板 | 支持车间人员在岗情况、设备运行状态等的看板显示。
+电子看板 | 支持生产现场视频信号接入后输出显示。 / 计划达成看板、生产进度看板、物流跟踪报表、设备状态看板、质量看板、消息通知看板;
+ | 支持车间级看板根据实际情况单独显示 / 支持应审页面的单独设置，可自由调整
+[/TABLE]
+## 3.12系统配置
+实施目标：
+实现MES基本要素的配置，如权限、工作流、MES门户、版本、应用软件等配置
+MES系统配置详细需求:
+[TABLE]
+功能 | 详细功能
+系统配置 | 支持用户口令登录控制，允许用户自行设定用户名和密码。
+系统配置 | 支持按用户、组/角色分配权限。
+系统配置 | 支持按菜单、表单、功能按钮权限控制。
+系统配置 | 支持自定义条件的记录级和字段级数据访问控制。
+系统配置 | 支持查看、增加、删除、修改、完全控制等级别访问控制。
+系统配置 | 支持自定义生产组织架构及与企业门户（泛微OA）的集成（流程、消息集成）。
+系统配置 | 支持自定义MES门户，可以根据员工不同生成个性化登录页面。
+系统配置 | 支持自定义字段、自定义表单和部分报表的二次开发等。
+系统配置 | 支持与Office的集成，能够导入、导出EXCEL、word、pdf等文件。
+系统配置 | 支持对各类建模信息的过程跟踪和查询功能。
+系统配置 | 支持Windows XP及更高版本Windows桌面操作系统。
+系统配置 | 支持Oracle等主流数据库。
+[/TABLE]
+# 五、系统集成需求
+MES系统应与其它信息系统形成有效的接口，进行数据交换，要求各功能模块既能够独立运行，又能够提供各功能模块集成的综合管理平台。
+要实现与周边系统的无缝对接，包括MDM、ERP、PDM、HR、生产数据采集IOT系统、OA等,
+MES系统集成详细需求:
+## 5.1与SAP-ERP集成关系（根据主流程确定具体接口清单）
+MES系统与ERP（SAP）系统采用webservice方式数据集成，ERP系统将生产任务、库存等信息通过接口传送给MES系统，MES系统将入库、领料、工艺、BOM等生产执行信息反馈给ERP(SAP)系统；目前已有接口清单如下：
+[TABLE]
+调用方 | 接收方 | 接口编号 | 用途
+MES | SAP | ZHAE02_IFS001 | 仓库主数据查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS002 | 供应商主数据查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS003 | 物料批失效日查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS004 | 物料主数据查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS005 | 物料组查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS006 | 产品工艺路线查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS007 | 产品工艺BOM查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS008 | 订单工艺路线查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS009 | 订单工艺BOM查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS010 | WBS主数据查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS011 | 订单工艺BOM查询(包含虚拟件)
+MES | SAP | ZHAE02_IFS012 | 生产订单物料齐套检查接口
+MES | SAP | ZHAE02_IFS013 | 生产备料单创建
+MES | SAP | ZHAE02_IFS101 | 备料单创建
+MES | SAP | ZHAE02_IFS102 | 生产备料单取消
+MES | SAP | ZHAE02_IFS103 | 生产备料指令下达
+MES | SAP | ZHAE02_IFS104 | 生产备料单状态查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS105 | 车间在制品库存查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS106 | 生产退料单创建
+MES | SAP | ZHAE02_IFS107 | 生产备料单缺料查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS108 | 生产入库单创建
+MES | SAP | ZHAE02_IFS109 | 生产入库单状态查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS110 | 生产备料单备料详单查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS201 | 生产物料消耗过账
+MES | SAP | ZHAE02_IFS202 | 生产订单报工确认
+MES | SAP | ZHAE02_IFS204 | 生产订单报工取消
+MES | SAP | ZHAE02_IFS205 | 生产半成品入库过账
+MES | SAP | ZHAE02_IFS206 | 生产退料直接过账
+MES | SAP | ZHAE02_IFS207 | 生产订单状态查询
+MES | SAP | ZHAE02_IFS301 | 备件领用单创建
+[/TABLE]
+## 5.2与MDM集成关系
+期初数据，MES系统支持批导功能
+MES系统需要按照MDM系统提供的通用集成接口文档开发API接口，MDM系统通过调用API接口实时推送物料主数据、项目主数据、客户主数据
+## 5.3与PLM集成关系
+与PLM集成，获取图纸（总装图）工艺文件。
+## 5.4与IOT系统集成
+MES系统与IOT系统采用双向集成方式，通过通讯接口实时在线采集加工过程数据，收集加工计数、质检测量值、设备运行状态及工艺参数，并采用图形（如饼图、柱状图）方式展示采集的数据，如设备主轴负荷曲线、加工时间、待机时间、利用率、开机率分析等。同时根据工单的不同，实时将工单相关的工艺、程序、控制参数等下发到设备IOT系统，用于指导和控制设备运行。
+## 5.4与HR系统集成
+MES系统与HR系统采用双向集成方式，同步人员、岗位、资质及组织架构信息，MES系统将考勤工时、员工绩效等数据同步至HR系统,供HR核算参考。
+## 5.5与泛微OA系统集成
+消息提醒、流程待办、集成登录三个接口。
+## 5.6其它系统集成
+多系统对接，整体接口统一查询界面，记录原始报文，方便问题追查。预留外围其他系统接口，如泛微OA、数据库自定义表等，系统集成与要求以实际业务为准。
+# 六、MES一期总体需求说明
+## 6.1基础数据与平台搭建：
+结构化工艺基础搭建：梳理并录入核心产品的工艺流程、工序信息，关联基础设备/工装夹具，工艺参数（温度、压力等）与工艺方法（SOP 文件、视频指导）的绑定，实现工序与操作人员资质的关联；建立工艺数据单一数据源，实现与 SAP 的双向同步，彻底减少重复维护。结构化 BOM 深度关联：明确每个工序的物料清单，实现工艺与 BOM 的精准匹配，支撑后续排程与成本核算，优先保障工艺路线可用。系统集成统一化平台（基础版）：搭建统一监控界面，实现 SAP、自动化设备接口的状态监控与日志记录；上线物料账相关接口的 “一键启用 / 停用” 功能，满足基础运维需求。
+## 6.2MES核心功能上线使用：
+获取SAP计划订单，进行生产计划模拟排程和实际排程；车间作业执行；生产领料单创建、仓库配料管理；生产过程质量管控；车间人员管理和生产制造过程必要的文档和制造记录管理等核心流程；
+上线原材料、成品入库检验（FQC/OQC），确保检验流程无损切换。
+设备管理模块；搭建设备电子档案，实现设备台账、点检、保养、维修、校准等全生命周期基础管理，满足日常设备运维需求；
+报表与基础看板：优先开发生产进度、设备状态、工单执行情况、检验结果等核心报表；
+上线车间级基础看板（如生产进度看板、设备状态看板），保障现场作业可视化。
+# 七、MES二期总体需求说明
+二期聚焦 “功能深化 + 效率优化 + 数据价值挖掘”，在一期稳定运行的基础上，叠加辅助排程、全面质量管控、生产指挥中心等高阶功能，实现从 “能用” 到 “好用” 的升级。
+辅助排程能力建设：
+多维度数据整合：集成 SAP 主生产计划、现有库存、在途采购、标准工时等全量数据，构建排程数据基础。
+智能排程功能上线：支持排产约束条件设置（设备能力、物料可用性、交期等），基于规则算法生成优化排产计划；上线模拟插单（what-if 分析）与甘特图可视化监控，提升计划调整灵活度。
+全面质量管理与设备效能提升
+全面质量管理：将研发质量、售后质量纳入系统管理，覆盖样品试制管控、检具量具管理、异常反馈线上化流程，实现全链路质量追溯。
+设备效能优化：上线设备 OEE 看板，深化设备数据分析，通过设备运行数据与生产数据联动，提升设备利用率。
+上线RFID/NFC/条码等功能，实现核心产成品可追溯；
+生产指挥中心与平台完善
+生产指挥中心搭建：将一期的分散看板集中投射至大屏，实现全厂生产动态实时监控；与安灯呼叫系统联动，实时显示呼叫位置与处理状态，提升异常响应效率。
+系统集成平台优化：完善日志自动清理功能（按设定时间归档 / 清理），扩展接口监控维度（如数据流量、消息队列积压预警），提升平台运维效率。
+报表与看板深化
+扩展报表类型：新增设备 OEE 报表、质量异常分析报表、库存周转率报表等，支撑管理层决策。
+看板体验优化：增加数据钻取功能（如从生产进度看板点击可查看具体工单执行明细），提升可视化工具的实用性。
+（以下无正文）
+----------------------------签字确认---------------------------
+南京康尼科技MES项目确认人（签名/日期）：

xugong-analysis/徐工痛点分析与APS智能体方案_2026-09-02.md

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+# 徐工集团痛点分析 × APS 计划排产智能体方案
+
+> 版本：V1.0（2026-09-02）
+> 依据：徐工机械 2025 年年度报告（2026-04-29 披露）、2025 年半年度报告、2025 年度 ESG 报告、徐工重型领航级智能工厂公开报道，结合本项目（APS 计划排产智能体）已验证能力与康尼 MOM 项目实施方法论
+> 用途：售前方案底稿 / BH-PPT 素材
+
+---
+
+## 一、徐工现状速览
+
+| 维度 | 事实 |
+|---|---|
+| 体量 | 2025 年营收破千亿（H1 548 亿，+8%），归母净利润 65.72 亿元（+8.96%），经营性净现金流 141.42 亿元（+148.42%）[来源：2025 年报] |
+| 全球化 | 境外收入 485.99 亿元（+16.58%），占总营收 48.20%；必和必拓、力拓、淡水河谷、FMG 等矿业巨头均为大客户 [来源：2025 年报/半年报] |
+| 组织结构 | 挖机、铲运、起重、矿机、高机、叉车、农机、环境等主机事业部 + 液压、传动、精密铸造、履带底盘等零部件产业 + 全球采购/物流中心，多基地、多法人 |
+| 数字化基础 | ERP/MES/WMS/QMS 20 余系统已集成；徐工重型 MES 与 APS 联动动态排产；上线 SCP 计划集成系统打通"商机订单到交付"；自有工业互联网品牌"徐工汉云"（含汉云 APS 产品）；"七星领航"智能制造模式 [来源：年报、ESG 报告、行业报道] |
+| 战略主张 | "全球定制、敏捷交付"、"销产供新能力"、端到端协同高效供应链、"从生产端、计划端遏制无效库存增长" [来源：2025 年报] |
+
+**关键判断**：徐工不是"没有系统"的客户，而是"系统很多、但计划仍然算不透、问不动、追不回"的客户。对其推方案，定位必须是**增强层**（计划员的 AI 副驾），而不是替换其存量系统。
+
+## 二、痛点分析（分层拆解）
+
+### 痛点 1：产销失衡，库存增速失控 —— 集团层最硬的痛
+
+- 2025 年生产量 165,819 台（**+14.05%**），销售量 154,827 台（+5.12%），**生产增速是销售增速的近 3 倍**；期末库存 62,592 台（**+21.30%**）[来源：2025 年报，主营业务数据表]。
+- 年报已自曝问题并把对策写进经营计划："推进存货精益化管理……上线 SCP 计划集成系统……强化产销平衡，**从生产端、计划端遏制无效库存增长**"。
+- **根因**：常规产品按年度预算+月度产销计划驱动（备货式），而市场需求波动大；年度/月度颗粒度的计划无法及时感知销量失速，产能放出去就收不回来。
+
+### 痛点 2：长周期物料与齐套性 —— 供应链层的常态风险
+
+- 年报原话："部分关键重点零部件和进口的材料采购周期较长，地缘冲突、自然灾害、物流受阻、需求波动等给供应链带来挑战"。
+- 大吨位产品（400 吨矿挖、240 吨纯电矿卡等）按单生产（ETO），单台 BOM 层级深、进口件前置期长，**齐套检查与交期承诺靠人工经验**，一旦某长周期件断供，整机交付顺延、成套订单整批延误。
+
+### 痛点 3：海外大单"成套化交付"协同难 —— 增长引擎上的卡点
+
+- 矿机板块 2025 年营收 93.77 亿（约 +24%），2026 年大概率破百亿；订单形态是"3.18 亿一批、多机型成套发运"的大项目制。
+- 成套订单 = 挖机+矿车+破碎站+备件+无人化系统的**跨事业部、跨基地联合交付**，任一子项延期即整单无法发运；同时海外交付还叠加海运排舱、目的港认证等外部约束。这类"多订单捆绑、多工厂协同"的排程，是传统单厂 APS 的能力盲区。
+
+### 痛点 4：主机与零部件的内部配套协同 —— 产业链一体化的伴生难题
+
+- 液压事业部油缸内部配套率提升至 73%，传动、精密铸造、履带底盘内部配套收入均大幅增长——**内部供应链越来越深，意味着计划耦合越来越紧**。
+- 主机厂排产变动 → 零部件厂净需求级联变化；目前这类 BOM 级联的净需求测算与前置期倒排，在跨法人主体间仍大量靠月度 S&OP 会议+表格传递，响应以周计。
+
+### 痛点 5：计划员仍困在 Excel 和经验里 —— 执行层的人效天花板
+
+- 徐工重型等标杆工厂已实现"MES+APS 动态排产、订单交付周期缩短 50%"，但**集团数十个事业部/基地数字化水平参差**：标杆工厂之外，大量基地排产仍依赖计划员经验+Excel，排一版计划以小时/天计，插单影响无法量化评估。
+- 传统 APS 的共性顽疾在徐工同样存在：**规则靠顾问配置、策略不能口头调整、重排影响不可视、过程无审计**——系统排出来的计划，计划员不敢直接用，又回到手工调整。
+
+### 痛点 6：需求波动与产能弹性 —— 行业周期的结构性压力
+
+- 国内工程机械行业处于周期回升初期，高机等细分行业仍在调整期；年报把"需求波动"列为供应链首要挑战之一。
+- 需要的不是"一版更优的计划"，而是**持续回答 what-if 的能力**：销量涨 20% 哪个基地先爆？某零部件断供两周影响哪些整机交付？这类问题目前无法分钟级获得有数据支撑的答案。
+
+### 痛点小结（一页版）
+
+| # | 痛点 | 层级 | 后果 |
+|---|---|---|---|
+| 1 | 产销失衡、库存 +21.3% | 集团 | 资金占用、减值风险 |
+| 2 | 长周期件齐套难 | 供应链 | 整机/成套交付顺延 |
+| 3 | 海外成套大单跨事业部协同 | 事业部 | 大单延误、海外口碑风险 |
+| 4 | 主机-零部件计划级联断裂 | 产业链 | 内部供应响应以周计 |
+| 5 | 标杆之外排产靠人、传统 APS 不敢用 | 工厂 | 计划编制慢、插单瞎排 |
+| 6 | 无 what-if 敏捷评估能力 | 全层级 | 周期波动下决策滞后 |
+
+## 三、方案：APS 计划排产智能体 · 徐工"计划副驾"
+
+### 3.1 总体定位
+
+**不替换徐工已有的 ERP/SCP/MES/汉云 APS，而是在其上加一层"会对话、能仿真、有门禁"的计划智能层**——让存量系统的数据活起来，让计划员的意图直接变成可验证的排产结果。
+
+一句话价值主张：**左手说意图，右手出结果，关键操作过门禁。**
+
+### 3.2 痛点 → 能力映射
+
+| 徐工痛点 | 本产品能力 | 用法举例 |
+|---|---|---|
+| 产销失衡 | 时间分桶计划（日/周/月混合）+ 库存投影 + 可行性分析 | 计划员问："按当前销量趋势，Q4 哪个基地库存会超限？"——系统画出未来库存曲线，标出断料与积压双风险 |
+| 长周期件齐套 | 订单分解（MRP）：自制进排产、采购给净需求与前置期倒排建议、外协单独标记；物料齐套三态校验 | 400 吨矿挖订单录入即展开，进口件前置期倒排自动给出"最晚下单日"，逾期即预警 |
+| 成套大单协同 | 订单钉扎溯源（销售订单→工单→物料→设备负荷正反查）+ 多方案沙盒 | 成套订单各子项排产方案并行计算，KPI 卡片对比，识别"哪一棒"拖整单 |
+| 内部配套级联 | BOM 级联净需求测算 + 与 ERP 的订单库存同步标准流程 | 主机计划调整后，一键重算零部件净需求变化，替代月度会议传递 |
+| 计划员人效 | 自然语言对话排产（正则快路+LLM 两级管线，断网自动降级）；六大策略模板一句话切换；甘特拖拽调程（边拖边校验） | "试排一版交期优先"→方案卡→采用→甘特刷新，全程分钟级 |
+| 插单/异常 | 插单快评与局部修复；L1 池内换机→L4 全局重排四级动态调度，每级出确认卡 | "这个紧急订单插进来会影响谁？"先评估影响再决定，不硬塞 |
+| 承诺可信度 | 交期承诺模拟：乐观/中值/悲观三区间 + 资源缺口 | 销售对海外客户报价交期前，先跑模拟，承诺经得起推敲 |
+| 不敢用系统 | P0–P3 四级门禁 + 审计哈希链（谁决定的、依据是什么、系统当时看到什么，全程可回放）+ "数字不经大模型"（所有 KPI 来自引擎确定性计算） | 治理层可审计，计划员可回滚（时间线检查点），管理层可追溯 |
+
+### 3.3 与徐工存量系统的关系（必须讲清楚的问题）
+
+| 存量 | 关系 |
+|---|---|
+| ERP/SAP | 数据源与回写端：订单、库存、BOM 拉取；计划结果回写 |
+| SCP 计划集成系统 | 互补：SCP 管"商机到交付"的流程贯通，本方案补"排产计算与仿真"的智能深度 |
+| MES（各基地） | 执行端：发布版本一键下发，报工数据实时回流闭环 |
+| 汉云 APS | 差异化共存：汉云长于工业互联网平台与强化学习排程内核；本方案长在**对话交互、多方案对比、门禁治理、快速复制到非标杆基地**。可选择"智能体调用既有排程内核"的集成模式，避免正面替换叙事 |
+
+### 3.4 实施路径（沿用康尼验证过的方法论）
+
+**原则：规则先确认、数据先治理、模拟先验证、单线先试点。**
+
+| 阶段 | 周期 | 内容 | 出口标准 |
+|---|---|---|---|
+| 0 蓝图与规则确认 | 4 周 | 选定试点事业部（建议**矿机或液压零部件**，齐套/配套痛点最强）；排程策略、锁定规则、系统边界逐条签字 | 排程规则说明书冻结 |
+| 1 主数据治理 | 4–6 周（与阶段 0 并行） | BOM/标准工时/工位能力矩阵/工厂日历盘点；长周期件前置期台账 | 数据核查报告通过 |
+| 2 引擎配置与集成 | 6–8 周 | 约束建模（十三类约束注册表按需启用）；与 ERP/MES/SCP 接口联调 | 计划订单自动拉通 |
+| 3 历史回测与压测 | 4–6 周 | 近 6 个月真实订单回测；插单 what-if 时效压测（目标：全量重算 ≤10 分钟）；四类异常场景剧本演练 | 回测达标、压测达标 |
+| 4 试点上线 | 4–6 周 | 与现行方式双轨运行 4 周，偏差 <5% 后切单轨 | 计划编制时间目标：小时级→分钟级 |
+| 5 推广 | 第 25 周起 | 复制到 2–3 个事业部；集团层接库存投影与产销平衡看板 | 复制模板固化 |
+
+### 3.5 建议的量化目标（试点期）
+
+| 指标 | 现状（行业常态） | 目标 |
+|---|---|---|
+| 一版计划编制时间 | 4–8 小时 | ≤30 分钟 |
+| 插单影响评估 | 不可量化/凭经验 | 分钟级快评 + 受影响订单清单 |
+| 计划变更追溯 | 无 | 100% 审计链可回放 |
+| 齐套预警提前量 | 到料才发现 | 按前置期倒排自动预警 |
+
+### 3.6 关键风险与对策
+
+| 风险 | 等级 | 对策 |
+|---|---|---|
+| 与汉云 APS 的定位冲突（自家人） | 高 | 主动提"集成模式"而非"替换模式"；优先切入汉云未覆盖的事业部/基地 |
+| 多事业部规则差异大，集团统一难 | 高 | 单事业部试点先行，策略模板化后再推广，不追求一步集团统排 |
+| 标准工时/BOM 数据质量不达标 | 高 | 阶段 1 设补测专项，经验值+回测修正迭代 |
+| 计划员双轨期工作量反增 | 中 | 双轨限 4 周+乙方驻场 |
+| 跨法人数据权限 | 中 | 门禁体系天然支持分级授权；试点期先单法人闭环 |
+
+## 四、给徐工的三句话（电梯陈述）
+
+1. 你们的年报把"从生产端、计划端遏制无效库存"写进了经营计划——**我们的库存投影和可行性分析，就是把这句话变成计划员每天能用的工具**。
+2. 海外成套大单越来越大，交期承诺越来越贵——**我们的交期承诺模拟，让每一次对外承诺都有乐观/中值/悲观三个数撑腰**。
+3. 标杆工厂已经证明了数字化的价值，难的是复制到几十个基地——**我们用自然语言对话替代顾问配置，把排产系统的使用门槛降到"会说话就会用"**。
+
+---
+
+*注：徐工经营数据引自其 2025 年年度报告/半年度报告/ESG 报告公开披露内容；行业痛点描述引自公开报道。涉及徐工内部系统细节处为方案假设，需在蓝图调研阶段核实。*