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# 康尼科技 MOM 项目 · APS 计划排产模块专项实施计划
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> 版本：V1.0 草案（2026-09-01）
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> 依据：《康尼科技 MES 项目需求报告》（2026.01）、8.18/8.19 计划模块调研纪要、轨交/民品事业部调研材料
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> 假设起点：2026 年 9 月进入蓝图阶段；总体周期约 6 个月，2027 年 3 月试点上线
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## 一、总体策略
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**"规则先确认、数据先治理、模拟先验证、单线先试点"** —— 排程系统的成败 70% 取决于规则与主数据，因此前 8 周不做开发，只做规则确认和数据盘点。
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实施顺序：**轨交工厂（7000）先行 → 岸电（7500）→ 民品事业部（7600）**，与一期/二期边界对齐。
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## 二、阶段计划
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### 阶段 0：蓝图与排程规则确认（第 1–4 周）
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| 任务 | 内容 | 责任方 | 交付物 |
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| 0.1 排程策略定版 | 确认排产优先级组合：交期优先 / 齐套优先 / 产能优先 / 人员技能优先的权重与适用场景 | 康尼计划组+乙方 | 《排程策略与规则说明书》 |
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| 0.2 锁定规则确认 | T+7 滚动排产、日计划排 3 天、滚动 5 天锁定的系统化落地规则；锁定后变更条件与审批流 | 康尼计划组 | 锁定与变更规则矩阵 |
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| 0.3 排程颗粒度对齐 | 澄清"到小时"与"到分钟级"的矛盾表述，按产线类型定颗粒度 | 双方 | 颗粒度确认纪要 |
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| 0.4 订单转换权归属 | 明确计划订单→生产订单在 SAP 还是 MOM 侧执行，避免双头维护 | 康尼 IT+SAP 顾问 | 系统边界确认书 |
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| 0.5 跨部门待决项闭环 | 物料编码规则、PM 码来源、包装规范、单件流水追溯规则（工艺部/质量部确认） | 康尼牵头 | 待决事项闭环清单 |
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**本阶段关键卡点**：上述 5 项未闭环前不进入开发。
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### 阶段 1：排程主数据治理（第 3–8 周，与阶段 0 部分并行）
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| 任务 | 内容 | 交付物 |
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| 1.1 BOM 与工艺核查 | BOM 定额/层级/替代料"清楚无交叉"核查（报告实施前提）；检修订单 BOM 补齐 | BOM 核查报告 |
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| 1.2 标准工时盘点 | 各工序加工/准备工时完整性盘点，缺失工序补测 | 标准工时库 |
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| 1.3 工位能力矩阵建模 | 轨交 3 条流水线特殊工序能力（铆接/拧紧枪/电性能检验/包装）结构化；民品 2 条产线工位主数据新建 | 工序-工位能力匹配矩阵 |
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| 1.4 弹性人力建模 | 班组配置、班次、多人/少人模式、自有+外包人力比例的产能换算模型；月人均 23 万/周 5.75 万/加班 ≤68h 约束参数化 | 人力产能模型 |
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| 1.5 工厂日历 | 多工厂日历（7000/7500/7600）、班组工作时间、设备班次配置 | 工厂日历配置 |
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### 阶段 2：排程引擎配置与集成开发（第 7–14 周）
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| 任务 | 内容 |
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| 2.1 约束建模 | 机台日额定能力、设备维修占用、机台优先级、物料库存/在途/在检/占用状态、多层次组件装配时间关联、在制占用与释放 |
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| 2.2 排程功能配置 | 正排/倒排、多方案模拟对比、甘特图拖拽调整、工序/时段锁定解锁、订单分批下发（先 1/2 工序后 3/4 工序）、KPI 自定义（提前期/逾期订单/切换次数/库存占用） |
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| 2.3 SAP 集成 | 计划订单自动拉取（每日中午+凌晨+手动多维）、齐套检查接口（ZHAE02_IFS012）、报工回写（IFS202）、备料/入库接口联调 |
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| 2.4 预警规则 | 采购周期与交期冲突自动预警、订单变更影响仿真、在途物料交期不满足提醒/自动变更申请 |
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### 阶段 3：历史数据回测与模拟验证（第 13–18 周）
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| 任务 | 内容 | 验收标准 |
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| 3.1 历史订单回测 | 取近 6 个月真实订单跑模拟排程，与实际执行对比 | 计划准确率基线测定（现状 95%） |
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| 3.2 10% 产能预留验证 | 用历史插单数据仿真验证"月预留 10% 产能"假设 | 验证报告（材料注明该假设从未验证） |
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| 3.3 压力测试 | 全量任务排产计算分钟级完成；插单 what-if 重算时效 | 一次全量排程 ≤ 10 分钟 |
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| 3.4 业务场景演练 | 紧急插单、待料、设备维修、多人/少人切换四类场景剧本演练 | 场景通关记录 |
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### 阶段 4：试点上线（第 19–24 周，轨交流水线 1）
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- 轨交工厂流水线 1（插头/插座类，工位能力矩阵最完整）试点：Excel 计划与系统排程**双轨运行 4 周**，逐周比对差异；
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- 双轨达标（偏差 < 5%）后切换为系统单轨，计划编制时间目标 **4h → 1h**；
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- 同步上线：周度计划缺料表看板、产能评估报表、月度计划完成率报表。
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### 阶段 5：推广与二期衔接（第 25 周起）
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- 推广至岸电、民品事业部（民品颗粒度较粗，以工单+批次排程）；
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- 进入二期深化：智能优化算法、what-if 插单分析产品化、与安灯/指挥中心大屏联动。
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## 三、里程碑
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| 里程碑 | 时间 | 标志 |
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| M1 蓝图冻结 | 第 4 周末 | 排程规则说明书签字确认 |
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| M2 数据就绪 | 第 8 周末 | 工时/能力矩阵/BOM 核查通过 |
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| M3 集成贯通 | 第 14 周末 | SAP 计划订单自动拉通、齐套检查可用 |
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| M4 模拟达标 | 第 18 周末 | 回测与压测指标全部达标 |
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| M5 试点上线 | 第 24 周末 | 流水线 1 单轨运行 |
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## 四、关键风险与对策
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| 风险 | 等级 | 对策 |
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|---|---|---|
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| 排程策略/锁定规则跨部门达不成一致 | 高 | M1 前组织计划+生产+工艺+市场专题会，逐条签字 |
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| 标准工时缺失导致排程失真 | 高 | 阶段 1 设补测专项，缺失工时先按班组经验值+回测修正 |
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| 民品工位主数据从零建设 | 中 | 与民品产线改造同步，先粗颗粒（产线级）后细颗粒 |
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| PLM 未上线，工艺数据源头不稳 | 中 | 一期以 SAP 工艺路线为准，预留 PLM 接口 |
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| 双轨期计划员工作量反增 | 中 | 双轨期限定 4 周+只跑 1 条线，乙方驻场支持 |
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## 五、待康尼确认事项（本计划的前置输入）
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1. 蓝图阶段实际启动时间与双方投入人力；
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2. SAP 价格数据（用于产值类排程 KPI 核算，8.18 纪要待办）；
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3. 检修订单计划与 BOM（8.18 纪要待办，影响返修排程）；
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4. 试点产线选择是否认可"流水线 1"。
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